構建企業的數據與分析能力，是數字化轉型成功的基石。數字化轉型不僅能夠優化成本、提升效率，關鍵是還能營造數據驅動型文化，把商業的底層邏輯用數據串起來，挖掘和釋放數字價值，拓展數據應用場景，增加有效決策，減少試錯成本。但伴隨着數據爆炸式增長，企業面臨數據碎片化，數據無法打通、無法進行深度整合和分析等問題，數字化轉型升級成爲企業新功能的重要來源。以我們對滔搏運動的數字化轉型實踐爲例，這個項目的出發點正是對產業互聯網的探索和實踐。
用戶定義產品，軟件定義流程。科技賦能、數字化轉型不是顛覆再造，也不是簡單地新增渠道或者市場，而是從工業化邏輯轉變爲數字化邏輯，迴歸到在創造價值的“一筆一畫”中尋找痛點，利用大數據、智能化系統重新組合產業鏈，拉近生產製造和消費者的距離，創造最高的效率。
福特汽車首創了汽車大規模流水裝配線，這種模式使得工業化大生產在真正意義上成爲可能。生產步驟的徹底分解和標準化，使得勞動生產率大大提高。對於今天的企業來說，數字驅動的技術創新是優化核心生產和供應鏈系統的重要選擇，但企業還需要通過先進的管理理念創新、組織文化創新，重構運營效率，釋放出更大的活力。這其中，我們對精益管理有着既本源化又獨特的思考。
在實踐精益管理的道路上，最重要的事情就是認識價值。客戶是價值的定義者，以合適的價格、合適的品質滿足合適的客戶需求，這時價值才能夠充分表達；廠商是價值的生產者，如何滿足定義者的要求，這考驗了生產者的認知能力和組織生產水平。忘掉股東和高管們在意的財務情況，避免工程師和設計者的無效炫技，打破供應商和僱員們的墨守成規，剩下的可能就是客戶能夠獲取的真實價值。這構成了我們對“精益管理重構運營效率”的核心主張。
在新消費的概念中，產品及其品牌包含了在服務過程中與消費者溝通的全方位要求，換句話說，零售即服務，內容即商品，所見即所得，物質組成的產品力和文化組成的品牌力共同成爲理解消費新趨勢的複合視角。
· 新零售的實現方式，就是用更加細分的場景滿足不斷變化的需求，好的消費場景是打造品牌力的關鍵。
· 數字科技化賦能是在飛行中換髮動機，不會改變傳統企業的行業屬性，不是“停業整頓”，也不是爲了創新而創新，必須直接爲業務帶來增量。
· 世界上本沒有科技企業和傳統企業的分野，優秀的企業總會及時、有效地使用一切先進生產要素來提高運營效率，從而實現可持續增長。