在過去很長一段時間裏，我都會用“性價比”來衡量很多東西，包括了我自己的事業。我一直覺得，這個詞的引申義是合適，是一種安全感，畢竟合適總是不會出錯的。
後來我發現，性價比要分場合，對於無關緊要的生活瑣碎，性價比越高，幸福指數越高。一旦涉及自由意識和精神需求，那一定要喜歡纔行。所以，精神需求也有性價比，但真正的性價比得跟喜歡且有質感的人事物有關。
不喜歡的人，耗費了很長時間去磨合，最後還是分道揚鑣，性價比很低；不喜歡做的事情，犧牲了快樂和選擇權，最後剩下的只有抱怨、無奈和掙扎，性價比太低；不喜歡的一雙鞋，穿一次就不穿了，性價比極低。
後來，不管是接觸的人，手頭裏的事，還是購買的物，我都會先問自己：喜歡嗎？一般喜歡的，就一般投入；非常喜歡的，就盡力投入；極其喜歡的，就全力投入。我把感性的喜歡和理性的投入，化成了我的做事準則。
只是，準則是用來打破的，理想是用來幻滅的。畢竟，現實是骨感的。
很多人羨慕我的生活狀態和工作狀態，因爲自由。看來，自由不是那極少數人的追求，自由是所有人追求的終極理想：時間自由，身體自由，靈魂自由，財務自由。而我，只是看似實現了時間自由，其餘的，似乎看都看不見。
那個唯一被看見的自由，也是我首要喜歡的自由。但，它需要付出的代價，超出了我的預期，也讓我快速成長。
我理解的自由創業，首要實現的就是時間自由，我以爲我很快就實現了，後來發現，那只是形式上的時間自由。比如，我自由地安排了所有的工作時間，興高采烈地驅車半小時感到工作現場，結果客戶一個臨時微信消息告訴你：臨時有事，不好意思。客氣點地會說請個假，不客氣地只是通知你。
沒辦法，當你不夠強大的時候，所有的“不應該和不理解”，都必須理解。
在某個高溫預警的下午，某事業單位的某甲方，通知我把公章帶過去籤合同，剛剛蓋完章回來，某甲方說合同上的金額有誤，合同作廢，需要再次過去。那個下午，來回行走在烈日炎炎的某甲方單位路上，我嚴重懷疑人生。
後來，我還是說服了自己，這就是乙方，不夠強大的乙方。
近期，課程結束，甲方又趾高氣昂地通知我帶公章和發票帶過去結算課時費，有了上次的失誤，我長了個記性，在微信和電話裏再三確認，發票是要紙質版還是電子版，時間是上午還是下午，甲方一一回應：電子版，上午。
當我準備好所有的東西，同樣是烈日炎炎，驅車半小時來到門口，人家說：不是說下午嗎？那你等一個小時，我在外面還有點事！我想，來都來了，那就等一會吧。
一個多小時後，我把電子版發票給她，準備簽字，人家說：我們要發票原件才能走流程報賬的啊，也就是紙質版！！
那一刻，只感覺背後有股怒火蹭地一下冒出來，但理性告訴我，你是乙方，他是甲方。我把微信記錄一一點開，態度強硬地跟甲方對證，結果，當事人並沒有覺得有多大問題，只是淺淺地說了一句：看錯了！說錯了！
是的，我又得重新準備發票原件，重新來一次，我不自由了。
走出那間辦公室的時候，我不懷疑人生了，人生大抵就是這樣，因爲他是甲方。但是，我開始懷疑自己，懷疑自己的選擇，懷疑自己的準則。
“這份事業是你喜歡的事情嗎？”
“是的。”堅定不移。
“你的事業目標是什麼？”
“創業成功，做大做強。”再次堅定。
“爲什麼要成功，要做大做強？”
“爲了實現終極自由：時間自由，身體自由，精神自由，財務自由。”這是信念。
“那你是不是還不夠強大？”
“是的，實力和內心都不夠。”認清自我。
“那就繼續讓自己更強大吧，你可以的！”
每次靈魂拷問之後，也就不那麼沮喪了。不就是現在不自由嗎，沒關係，說明提升空間很大。不自由的被動總會過去，自由的主動總會到來。
成長也許就是這樣，不分場合，不分年齡，突然地，就來了。而且，你得接得住！
