人脈關係的本質，就是通過構建圈子的方式來實現互惠互利、資源共享以及合作共贏，但是人脈只是錦上添花的東西、而不能雪中送炭；沒實力是很難和別人構建起有效人際關係的，你若沒有足夠的能量，哪怕在飯桌上喝得不省人事也無濟於事，實力才決定你的人際價值，別幻想推杯換盞的方式能夠建立起人脈。 人脈的核心是價值。
你能爲別人提供什麼價值？
倘若你是縣長，全縣所有人都是你的朋友。
開餐廳的緣故，能觀察很多圈子，公務員系統的人，多有兩個圈子，一個圈子是同僚，而且是跨局的，例如自己在農業口，那麼會發展土地、稅務、市場，這麼七八個人形成一個圈子，而且圈子層次差不多固定，例如副科都是副科，倘若有人成了正科呢？慢慢他就脫離這個圈子了。
交朋友是不可跨級進行的。
另外一個圈子，則是社會圈，例如自己是農業口，那麼會發展養殖大戶，種植大戶，化肥大戶，農機大戶，再組成一個圈子。
圈子游戲規則都差不多。
一週一聚，輪請制。
其實呢，每個圈子裏都有“弱能量”，例如好酒，學歷低，請客的時候斤斤計較，大家呢，也會喊着他，畢竟打牌需要湊手，時間一長，弱能量雖然不會被表面淘汰，但是被深度淘汰了，例如有更重要的場合時，大家不喊他了。大家總感嘆，人在江湖，酒不由己。
過去，的確如此。
今天，不是。
因爲，今天有半數大BOSS不喝酒，一個桌上，差不多五比五，所以，凡是這麼抱怨的，我都給統一定義：你自己饞酒。
今天，無論是交朋友還是做業務，都是可以不喝酒的。
因爲，不喝酒成了主流。
酒，逐步迴歸到了另外一個場景：酒，要跟朋友喝！
