在疫情這個黑天鵝事件的衝擊下，很多的企業經營者和個人都面臨着煎熬，企業停產，個人生計也很難得到保障。隨着房租、水電費、物業費不斷開銷，而企業的收入卻寥寥無幾，企業經營者也開始面臨着困難和抉擇，甚至他們開始考慮要不要裁員來降低公司的開銷。而個人則在公司會不會裁員，房貸會不會斷供的恐慌中度過~
處在後疫情時代的企業經營者和個人該如何做，才能夠在這危機四伏的大環境裏突破重圍？很慶幸我在疫情下讀到了稻盛和夫的《經營十二條》，不得不說看完真的收穫了一位大企業家的智慧。
十二條經營哲學，看似簡單，其實是稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中總結出來的智慧的結晶，這簡單的十二句話，幫我們從從道、法、術不同維度剖析該如何經營才能夠讓企業成爲長青樹。
說起稻盛和夫先生，大家肯定都不陌生，身爲著名的企業家，他創辦了非常有名的京瓷集團，自1959年成立以來，創下了50個年度內不曾虧損的超強紀錄，甚至在1997-1998年亞洲金融風暴、2001-2002年網絡泡沫破裂、2008金融危機，很多企業幾近破產，京瓷卻都能夠順利地度過難關。不得不說稻盛和夫先生有着自己獨到的方法和見解。接下來就讓我們一起來看看稻盛和夫先生的十二條經營哲學，我相信你也能夠從中獲益。
01|稻盛和夫先生的十二條經營哲學
現在很多的企業大都太過講究精益化，什麼都用數據說話，覺得擁有精密的科學方式做事、驗證，就能夠經營好公司。而往往最後我們總是被KPI裹挾，工作得也十分壓抑。
稻盛和夫先生提出的這簡單的十二條經營哲學，卻反其道而行之，他認爲能夠經營好一個企業，首先要貫徹做人的正確準則，立足於人心的本源的經營活動才能夠讓企業立於不敗之地。
何爲人心的本源？簡單來說，就是人的本性中充滿了“愛、真誠與和諧”。只有彼此之間互利共贏發展才能夠長久，它的經營理念也是由此出發，比如“以關懷之心，誠實處事”、“保持樂觀向上的態度，抱着夢想和希望，以坦誠之心處世”就是稻盛和夫先生對人心本源的執着。
稻盛和夫先生爲什麼會有這樣的思考呢？這個要得益於他創辦“京瓷”初期，招募的員工向稻盛和夫“逼宮”，不得不逼得他反思自己，從而得出了“經營者必須爲員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義”的結論。正因爲爲員工着想，所以在70年代的經濟危機中他能夠挺過來。也因此帶領京瓷成爲世界500強的企業。同時面對日航破產重組，稻盛和夫先生又再次套用了這套經營哲學，讓日航重回巔峯。
二、經營者必備的三種力量
稻盛和夫在書中告訴我們，想要做好經營，這三種力量必不可少：
“自力”顧名思義，是指經營者自身具備的能力或力量；第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量；第二種“他力”：宇宙、自然之力。
很多人覺得很困惑，這三種力量真的有這麼神奇嗎？
他真的就有這麼神奇，接下來讓我們一起去看看。
“自力”能夠幫助我們審視自己是否具備經營者的素質，能夠幫助判斷自己是否具備經營的能力，擁有審視自己的“自力”能力就是經營成功的必要條件之一；
俗話說“一個人可以走得快，但是一羣人走得遠”，這也說出了“自力”的侷限性，單打獨鬥確實有可能打出一片天地，但是卻很難將它守住，畢竟一個人的精力都是有限的，所以藉助得力的副手及全體員工的力量，才能夠築起堅硬“防禦壁壘”。當然可靠的夥伴關係一定是心連心的信賴關係。作爲經營者，要以心比心，言行一致，爲人可靠，才能讓下屬對自己信服、尊敬。詞能夠共圖大業。
經營者還必須具備的第二種“他力”，是宇宙之力、自然之力。這種力量其實就是要求我們要遵循因果法則，思善行善。佛曰“種善因結善果”，所以作爲經營者，一定要按照因果法則行事，纔會有幸運降落在你身上，
當我們擁有天時、地利、人和，你還怕自己經營不好公司嗎？
《經營十二條》這本書，給了經營者很多實用的方法，改變了很多企業家的經營理念，去踐行稻盛經營哲學：“點燃夢想，激發良知，改變思維，數字經營，命運共享”。同時提高自己的心性，只有這樣，我們的經營才能拓展，纔有可能真正過上有尊嚴的幸福生活。