我和总部领导进行了一次关键谈话，这次谈话竟然把我谈哭了。
全程没有问我一句专业知识，却把专业知识思维方式贯穿在整个谈话过程中。
和我谈话的有两位高级经理一位总监。我全程都在精神集中、心理紧绷中。谈完话，我感觉整个人虚脱了。
下面我大概还原一下谈话内容，三位领导用A代替,我用X代替吧。
A:你有想过你为什么走到今天这个局面吗？
X:我有想过，只是没想过会那么早而已。因为我做事太认真负责太执着，我会不经意间把自己对工作的要求加在别人身上。这是优点但有时也是致命的缺点。就像我当初为了让信息系统尽快上线，我竟然拉着咱们总部的人都和我一样加班加点。虽然我为大家争取了福利，但是这有些并不是大家想要的。我们都需要生活，我这样做是不对的。大家想想，我对总部配合的团队都这个高要求何况我的属下还有分公司配合的人呢？所以今天这局面很正常。
A:那你心里有不平衡吗？你知道谁整你了或者谁导致了你今天这个情况吗？
X:领导，我如果说现在此刻我心里完全释然了，我已经平静了。那很假，我只陈述事实。第一，我花了三年时间完成了两家分公司一个集团的三大体系建设及体系认证，期间我没有请任何咨询老师。都是我主导各部门完成。第二，我完成了两家企业的高企认定。第三，我从一个人建立了一个八人的团队包含分公司和集团。第四，这一年我还负责客服、总经办、集团对接、会议管理的工作。第五，我做了那么多，最后我被架空了，我做文员工作。而且最后奖金没我的，成果没我的。第六，我当初任职分公司加集团部门主管时，我的团队只有最多时八个人，然后给我缩减至五人。为什么现在另一个主管上位就可以招聘十几个人？
X:我动了别人利益别人整我很正常。有一个人给我说过一句话，这个公司的体系是个垃圾是坨屎你也要留着，你为什么要去改革要去动？你傻吗？如果能动的了，你前面几任体系主管及工程师为什么都没有动？所以我在动刀时已经预计到了今天的结果。但是他们可以整我，不可以拿着公司的利益去整我。这我有点看不上，这些情况，领导我相信你也知道。
A:看你简历你一直在南方苏州、昆山、太仓工作，为什么后面去了北方天津？
X:因为天津那家公司是我哥哥的公司，当时我父母一定要让我回去，天津距离山东比较近。回家看孩子比较方便。还有父母也比较强势，我当时想我去试试吧，所以去了天津。
A:那你后来为什么又离开了你哥的公司呢？
X:因为我进去时是做的质量经理，后面人事经理辞职了，一时招不到人。当时我把体系、质量也都搞顺了，于是公司让我去做了人事经理。但是我做了三个月，公司领导一直不说让我做回之前的岗位。我想用人必须用人所长，而不是用我的短处。我虽然可以胜任，但是人事关系处理、人际沟通交往绝对是我的短板。在那个时候由于公司和员工有些劳动纠纷，我甚至要出入法庭，这对我压力很大。我甚至面临过在法厅上一个员工对我大吼：我们员工不知道这些劳动法律法规及风险，人事是干什么吃的？人事不知道吗？我负责人事肯定也要为公司考虑，当时内心很难受，我在想是不是我错了。所以我选择了离开。
A:你没有错，咱们集团天津公司也经常面临这些劳动纠纷。而咱们南方就很少。一是北方公司和南方公司管理区别；二是天津人和南方人的区别。
X:谢谢你领导。不过现在我确实释然了。但是我确实不适合做人事。最后也是想再回到体系，因此三年前我选择了咱们这个平台从工程师做起。想再打磨一下自己，沉淀一下自己。
还有后面很多问题：你现在老公在哪里？和老公关系怎样？孩子在哪？未来在哪安家落户？你知道你现在总经理要走吗？他告诉过你吗？你是他从天津带过来的人，你和他是一个战队的吗？你能说明一下这个情况吗？你怎样评价你的总经理？……
未完待续…