#和甜風一起學習個人品牌輕創業 Day207
聊聊管理：如何讓員工執行到位？
昨天幫一位老闆做諮詢，他跟我說員工好像總是不能get到他的點，交代事情總是做不到位，這怎麼辦？
不知道大家有沒有過類似的經歷：
本來你覺得這件事情特別簡單，你交代給團隊結果他做出來的完全不是你想要的那個樣子。
遇到這種情況大概率是因爲你沒有“交代”清楚。老闆們在去帶團隊的過程當中，往往會覺得：你都跟我這麼久了，你應該知道我要什麼呀！
這是一種妄念。
很多員工把工作執行不到位，根本在於老闆的指令不到位。
樊登老師在他的《可複製的領導力》這本書中談到，老闆給員工佈置任務至少要說5遍。
第一遍：告訴對方什麼事
第二遍：請對方重複一遍
第三遍：問對方，你知道我讓你做這件事的目的是什麼嗎？
第四遍：問對方，你會怎麼做？遇到什麼情況你該跟我彙報？
第五遍：問對方：如果讓你自己做這個事，你有什麼更好的想法和建議？
學會了佈置工作講五遍，就大大提升了自己的領導能力。
可有很多老闆說，我哪有那麼多時間精力跟他講這麼多？！
有一句扎心的話：
你沒有時間把事情交代清楚，但你卻有時間讓事情再重來一次。