一，背景：
在普渡這邊雖然每天非常忙碌，但確實也實踐了不少管理技能，特別是人數到達11人，還涉及到2個遠程成員的協調管理，但團隊內部一直恪守盡職，項目目標統一戰線且都能很好的完成，團隊內部也形成了互相幫助、熱愛學習的氛圍。當然，這麼好的團隊也離不開團隊成員所有人的共同努力，我這裏僅僅是總結我在團隊中做過的一些理論和細節。
總結的這些要點也是邊實踐邊參考了很多理論：例如樊登可複製領導力、劉潤5分鐘商學院（如果你也喜歡他們，歡迎一起溝通）
二，團隊管理要點
1，明確角色定位
由於項目變動，導致部分同事負責的模塊並不穩定，每個人都有追求一個穩定的工作心態，不穩定意味着心態也不穩定，所以既然項目不能穩定，那就明確角色固定，並將未來一個月的事情儘量提前安排，每天跟蹤進度和風險。
2，打造團隊目標的一致性，成員用目標管理，更容易出成效
由於團隊涉及到多個項目，並且人員較多，統一目標其實需要從2個方面着手：第一，項目週會上，明確本週的團隊目標和任務；第二、細節抓手，去看每一個成員的任務和風險，提前1天覺察到風險，那就可以減少一天的延期。
3，學會傾聽，創建良性的溝通通道
3.1，用心傾聽，建立員工情感賬戶
要明白，作爲管理者，我的時間是大家的時間，開發任務上團隊成員纔是最終的執行者，所以多傾聽團隊在項目上遇到的問題、怎麼設計的模塊流程，傾聽能讓團隊更多的暴露隱藏的問題，並且也是團隊溝通中認可的一種方式。
3.2，傾聽對方的精華
當對方不區分重點述說一通時，這時候需要及時打斷對話，讓對方分123點進行講述，這樣，也提升了團隊成員的總結能力，另一方面，也高效的傾聽了對方的精華。
3.3，用認同化解對方失控的情緒
在討論項目時，難免會遇到情緒失控的情況，這個時候就需要先認同對方，認同時講我們的目標是一致，都想解決問題，然後講客觀事實，是否有更好的解決方案，讓這個問題的答案從對方的方案裏輸出，這樣既避免的沒必要的爭吵，也更有利於方案的實施。
4，及時反饋，讓團隊尊重你、信任你
4.1，問題瓶頸，主動協助解決
當一個團隊成員遇到問題，超過1天遲遲沒有解決辦法時，此時，更需要的是管理者從2方面去協調：第一，這個需求是否必須解決，能不能帶着問題上線，也是考驗管理者及時的決策能力；第二，拉通跨部門團隊來一起排查問題；
4.2，通過正面反饋，引爆你的團隊
這一點非常重要，例如：產品做得好不好，在市場測反饋怎麼樣，用戶是不是用的順暢，若用得好，開發的人本身就會有一種成就感，若用的不好，自然也會主動去想改進的辦法。
另外除了產品維度的反饋，還有成員主動寫了一篇設計方案，這時候最需要的就是leader帶來的肯定，及時給予肯定的迴應，團隊也更信任你，說明你再認真對待工作成果。
4.3，負面反饋，講客觀事實，而不是主官評價
有一次ios版本遲遲發不出來，發出來後又各種未自測完全的問題，這個時候
5，有效利用時間，拒絕無效努力
5.1，提倡高效工作，提早下班，分享時間管理
我們都知道有效利用時間，但真實情況是很容易被幹擾、或者無意識的浪費了大量的時間。所以我們需要通過一套方法論來提升自己對時間的管理，清單式彙報、問題閉環、番茄鍾管理等等都是時間管理的方法論。
5.2，拒絕效率低下會議，時間觀察員，控制時間，出結論
動不動開會長達1-2小時，甚至更長，我相信很多朋友都會遇到這種問題。怎麼辦？
1、提前發放會議資料，讓參會的同學帶着問題開會；
2、會議過程中，主持人控場，需要控制一個領域的討論方向，不能太過於發散；
3、不能立刻下結論的問題私下小組討論；
4、會後一定需要有結論，落實到人；
