職場競爭是一種常態，一些關鍵利益之間的比拼也只是階段性的，一旦高潮過後，這場大戲還得繼續下去。所以，在這些關鍵性競爭落幕的時候，我們還得做好掃尾工作，就像一場大戰下來，還得做好戰後的恢復與重建，爲下一次戰事提前籌謀，做足準備。
掃尾工作最重要的一個方面，就是及時調理好自己的心態。每一次大戰之後，無論勝敗，我們都要儘快從戰事的結果中走出來。
成爲這場大戲主角的人，不要一味陶醉在劇情的起伏跌宕的過程中，而輸了這場大戲的人，更不能用以一時的失利來貶損自己，甚至折磨自己。這兩種心境只會讓自己沉浸在過往的細節中，根本看不到未來的戲幕也已經緩緩拉起，在接下來的大戲中你還能搶佔多少戲份？
因此，每次大戲之後，一個好的心態可以讓你風輕雲淡，勝了如何？敗了又如何？因爲這場戲還在繼續，誰是下一場大戲的主角纔是真正的贏家。
一、勝出者：戰後重建，穩定壓倒一切
對於競爭的勝方來說，在掃尾的工作中，穩定壓倒一切。這個時候，勝出者需要處理好內外兩個陣營的情緒。
（一）內部陣營：照顧好核心關係和盟友關係的情緒需求。
對於你的核心關係來說，他們會發自內心地祝福你，爲你的成就感到驕傲和欣慰。這個時候，你要做的就是分享自己的心情和快樂，展現自己的謙遜和感恩，多聽聽他們對自己今後職場發展的建議和幫助。
對於自己的貴人，要體現“大恩不言謝”的情懷，一兩句感恩的話在恩情面前會顯得十分輕薄，雖然一時不能報答，但會一直記在心裏，讓對方感受到你是一個知恩圖報的人。
對於你的盟友關係來說，你要照顧好他們的利益需求。我們說過，盟友是職場中最難平衡的關係，這是基於共同利益的對等關係。所以，勝出以後，你在表示感謝的同時，對於承諾的利益面，能夠馬上兌現的，即刻兌現；對於條件還不成熟，不能馬上兌現的，也要當面重申一下，表明你沒有忘記對方的需求。
對於幫助過自己的領導，不僅僅表示感恩，還要表明自己的立場和態度，讓領導感受到你的忠誠和靠譜。
對於你的中立關係來說，當然不能忘記了，你不僅要表示感謝，分享你的快樂，而且對於那些幫助過你的同事，他們的人情你要單獨感謝，可以送些禮物什麼的，從而獲取長久的支持。
（二）對手陣營：握手言歡，可以穩定環境，有利於戰後重建。
競爭之後，無論成敗，很多人最棘手的問題就是如何與對手相處。其實，我們只要記住這樣一條足夠了：只要有可能，就不讓對手成爲自己的敵人。
我們在前面說過，對手和敵人是不一樣的，敵人可能是一輩子的敵對狀態，不是你死就是我活；而對手只是階段性的，有競爭，也有合作，還會互相依賴，互相生存。
所以，一場大戰之後，雙方劍拔弩張的對峙階段也就結束了，這個時候，最重要的就是雙方如何修復關係，從競爭轉爲合作。
這對於勝方穩定局面來說，至關重要，特別是一些旗鼓相當的對手，如果這個時候情緒不夠穩定，很可能會聯手其他勢力，製造一些麻煩，讓本來還沒有進入狀態的形勢變得複雜起來。因此，如果能夠與對手握手言和，這是可以穩定環境的最小成本。
有這麼一個案例。老錢是一家公司的副職，一把手領導突然調到總部任職，留下幾個副職，爲了這個位置爭得你死我活，老錢憑藉自己的人脈資源，成功上位。
在這場角逐中，老錢和其他幾個副職弄得積怨頗深，心裏十分不快，就想着怎麼樣可以把這幾個副職給換了，好騰出位置把自己的人提拔上來。
在慶功宴中，老錢私下裏和我聊起這樁心事。在他看來，上位以後首當其衝的事情就是立威，立威就要從這幾個副職下手。
我不置可否地反問了一句，“戰事剛剛平息，你的屁股還沒有坐熱，就要挑起新一輪的戰事，你的勝算有幾成？”
他愣了半晌，似有所悟。接下來的一段時間，老錢改變了想法，它與幾個副職逐個進行了深談，一一消除他們的戒心，一笑免恩仇。不僅如此，他還提拔使用了幾個不是自己的人。就這樣，在很短的時間裏，他把原本離心離德的局面穩定了下來。
在老錢的這個案例中，他上位後面臨的困境並不是殺雞儆猴，樹立個人權威，而是如何儘快穩定軍心，凝聚力量，打開工作局面。唯有如此，他才能夠取信總部的高層，也取信公司的員工，同時，他的個人權威也會在這個過程中不知不覺地生根發芽。
當然，這一切的關鍵，在於他能否與自己的幾個副職，也是曾經的對手修好關係，至少在這段時間不會添亂攪局。
因此，對於任何競爭的贏家來說，對手雖然成了手下敗將，但是在短期內，特別是掃尾階段，你得迅速平息他們的情緒，如果不能馬上收服他們，也得想方設法進行安撫，達成和解，度過眼前的這麼幾個關口：
第一，如何穩定局面。穩定局面不一定非得殺伐果斷，特別是對於剛剛上位的人來說，過於殺伐反而暴露了內心的怯懦，造成人心不穩。
在老錢的案例中，如果這樣做，還會逼迫幾個副職聯手，架空他的權力，造成局面完全失控。
第二，如何樹立權威。新官上任都想在下屬面前樹立權威，但是，立威並不能像老錢原先設想的那樣，拿自己的對手開刀，如此一來，必然會落得心胸狹窄、心狠手辣的臭名，即使你做對了，也會被一些別有用心的人利用。
樹立權威，體現在立言立事上，雖然殺雞儆猴有時會起到一些效果，但它是自帶場景的，不適合競爭後的掃尾階段，特別是針對對手更要慎用。這個階段，如果你能夠與對手化干戈爲玉帛，寬大爲懷，不計較前嫌，這種逆向操作，反而更容易獲取信任，得到更多人的擁戴，不用立威，你的權威就已經自在人心了。
第三，如何瓦解對手。在對待對手的問題上，拉攏固然是爲了穩住大局，但同時，拉攏和修復關係，也是一個瓦解對手內部勢力的過程。
案例中，老錢提拔了對手陣營的人，這樣一來就會打破對手內部關係的平衡，猜疑這個人是不是倒戈了，從而削弱了對手的勢力。
第四，如何解決遺留問題。任何的遺留問題都不適宜在競爭後的掃尾階段進行，只能等待時機，一旦你掌控了大局，到那個時候，你想怎麼做，都是你自己說了算。
在這個案例中，老錢即使想調整幾個副職的權力關係，也只能在打開局面的情況下，通過業務調整，將他們的權力逐步收回到自己手中。（未完待續）
本文是“曲終戲不散”系列中的一篇，單篇文章只是闡述了其中一個觀點，需要聯繫上下文把握，才能融會貫通，不會斷章取義，更多內容參考前後章節。
