這本書中，蘇世民反思了自己成功之路上的轉折點，總結的經驗大多是心靈雞湯，而且他非常強調直覺，通過直覺來選人用人，無怪乎很多人說從本書中學不到什麼。對於我來說，最大的收穫是感受到蘇世民的大膽創新精神，他能夠在沒有機會時創造機會。
之前聽到洛克菲勒說“即使把我一絲不掛地扔到撒哈拉沙漠，我也能重新成爲百萬富翁”，我認爲這是他自吹自擂或者高估了自己的能力，因爲我們知道人的能力只是一方面，客觀條件、運氣等都是非常重要的因素，要想成功缺一不可。讀完這本書後，我感到自己也許錯了，蘇世民就是一個從無到有建立一切的人。
蘇世民的一生都在做出令人意想不到的事：從高中時邀請著名樂隊來表演、主動打電話給哈佛請求錄取他，到耶魯時推翻兩百多年的校規、預備隊時越級提出早餐不夠，再到離職創立黑石、推動清華蘇世民書院的建設……這些事在很多人看來是“客觀條件不允許”、“註定失敗”的，但是蘇世民通過自己不懈努力，在絕大多數事上都成功了。
本書的前言從蘇世民親自到MIT爲黑石募集資金被放鴿子開始，這件事是他衆多挫折的一個縮影。在“沒有機會”的情況下，要想創造奇蹟，一定不會順風順水。在實現每一件“不可能”的事的過程中，蘇世民都毫不諱言自己曾經有多麼狼狽不堪。
高中時邀請小安東尼和帝國樂隊來學校表演，他“打了很多個電話，動用了很多同學家人的關係”（中信第1版p12，下同），可以想見，這個過程中一定有很多拒絕，但是他都毫不在意。
1985年，蘇世民從雷曼兄弟離職，與彼得·彼得森共同創立黑石時，他們都沒有想到會如此艱難——籌不到錢、招不到人、接不到業務。我也確實沒有想到，畢竟蘇世民不久前還是“大廠”雷曼兄弟高管，彼得還當過雷曼兄弟的CEO和美國商務部部長，兩人都精通業務、人脈廣泛。由此可見世態炎涼——錦上添花的人多，雪中送炭的人少。亦可見平臺的重要性——離開了雷曼兄弟這個平臺，即使能力再強別人也不會輕易信任。當然，對於蘇世民來說，這些挫折早就習以爲常，如果沒有平臺那就自己建立！
還有一件事給我留下了深刻印象：黑石的歐洲業務擴大後，需要在倫敦租用新的辦公室，房地產經紀人帶他看了5個地方都不滿意，路過一個建築工地時，他覺得不錯，問經紀人怎麼樣，經紀人告訴他“租不了”、“業主在建築完工前拒絕簽署任何租約”，但是他堅持要看看。他找到現場經理，打電話給業主，結果第二天業主回電話同意租給他了（p217-219）。聽到經紀人的說法時，很多人也許就放棄了，但是蘇世民堅持了，並且如願以償。
爲什麼蘇世民能夠在沒有機會時創造機會，一次又一次地找到出路呢？
首先，堅持不懈、百折不回的精神是重要原因之一，正如書中所言：“僅僅憑藉鍥而不捨的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡，做出讓步，把你想要的東西給你。”（p156）此外，他的頭腦非常靈活，不會在一棵樹上吊死。邀請紐約芭蕾舞團來耶魯演出時，爲了免去門票，他讓學生們看彩排（p26）。在黑石第一次募集資金，離10億美元的目標還有不小距離時，他敏銳地看到了日本證券公司在美國的困境，主動尋求合作拿到了1億美元（p138-142）。
我認爲最重要的一點是，蘇世民能夠不斷反思、吸取教訓、改進自我。例如他在雷曼兄弟見到的不合理現象（例如爾虞我詐、缺乏人才培養制度）在黑石都堅決杜絕；鑑於自己在預備隊服役時很難見到上校反映問題（p41），他在黑石儘量降低別人和他會面的難度；埃德科姆事件（p171-178）是黑石成立以來第一次重大失敗，書中反覆提及，深刻影響了黑石的決策流程和制度。
雖然年齡不斷增長，但是他始終樂於接受新事物，不會固守成見。例如他非常重視肢體語言，喜歡憑藉面對面交談時的直覺判斷對方，交易決策時也需要所有人在一個房間內評估風險。因此，當黑石準備在美國以外投資時，他開始表示反對，認爲會破壞投資流程的嚴謹性，但是後來視頻會議的發展改變了他的想法（p215）。他明白“不斷創新，才能永遠不被淘汰。”（p404）。
蘇世民的人生經歷非常豐富，閱讀過程中，我頭腦中不斷閃現出《阿甘正傳》《華爾街之狼》《紙牌屋》中的畫面。感覺和他相比，自己的生活就像他在耶魯時一樣枯燥無味。讀完本書，我看到了自己未來的更多可能性，或許不必等待機會，而應該主動創造機會！
作者：劉逸川