铺垫：其实很久以前就想和你好好聊聊，一直没有什么好的机会，但是这次，不得不说了。今天我说的话你肯定会不喜欢听，结果只有两个可能，一个就是我说到一半儿明天就不用来了，一个就是我们以后还能继续一起工作很多年。
问1：你认为员工之中没有人是忠心不二的，死心塌地愿意跟着你的？一个都没有。
问2：如果一个皇帝，每天只听到皇上万岁，皇上英明，听不到真实的民意，这个王朝能存在多久？你看到的不是真实的，听到的也是经过加工美化的，都是你想听到的。
问3：用你的话说，你是在意当下我说这些话的感受，还是学校能发展得更好，大家能一起走的更远？
开始：刚开始，真的很庆幸能遇到你这样的老板，真的是相见恨晚，要是能早遇到几年，我就不用走那么多弯路了，但是慢慢地，这种感觉变得越来越淡，为什么会这样？
第一次变淡，是你当着所有人的面说我没用，无能，说实话，要是在3年前，我肯定不会保持沉默，然后尴尬一笑。但是我觉得这是对你的一种尊重，尊重自己佩服的人我觉得是应该的，但是后来我发现我这么想不全对。
比如后来有一次开会，你又当着所有人的面说如果要打发，首先打发的是XXX、 YYY、 我。我突然就没有了要跟你一起走很多年的想法，因为尊严不是成功者独有，自尊也不是优秀者的专属，就像你说王校一样，对别人的尊重是发自内心的，并不是因为自己比别人优秀，就可以不尊重别人，你总说赢得别人的尊重，但是我认为尊重别人是一种基本的美德。
再后来有一次开会，你说我以前说过，每个人都有自己的追求，狗屁！不管什么追求，都是需要钱来作为基础的，但是我想说，我们当时说的追求，并不是和钱有关的追求，而是说每个人追求的生活方式，比如有的人就喜欢安稳一点的，多一点自己的时间，我和你说的都不是同一个概念。当然，我也可以理解为你是为了引出这个话题，所以提到我的这个话。
我说这些并不是质疑你的能力，相反，我知道一个人的优点越明显，缺点也会更明显。每个人都有全力表达自己的真实想法，你可以每次开会的时候不管是阐述事实还是发泄情绪，我们都要听着，也只能接受。但是我们的想法你只知道一少部分。
以下是老师们想说但是没有说的话，不是不想说，是不敢说，也可以说是说了也没用，毕竟按照以往的习惯，老师们说了，但是你总会有自己的理由来反对，然后就能与没说。
中间：
1.口碑，专业；产品重要还是专业重要？举例——（亲戚）
2.做决定太快、太多，最小可行性，其实每次都会失去点人心（老师们可以忍受，家长们会吗？）
3.只听到好的，听不到真实的声音，永远觉得自己是对的，离地面越高，看到地上的东西就越小，很多事情你看不到了。
4.主管，放权，并没有，只是工作更多，犯错便会扣分，不犯错，就不会成长，倒过来说，我为了不犯错，我就少做事，甚至不做事（企业系统不够强大）
5.为什么学校留不住老师？95后，00后，房子车子那么贵，打工再努力也买不起，你买了我的上班时间，你也买了我的下班时间？我下班了为什么还要给我安排工作呢？如果不是紧急重要的，必须马上完成的，我可以在上班的时候回复吗？你是一个只有工作和孩子的人，但是我们不是。在榆林这个地方，绝大多数年轻人的想法很同统一——宇宙的尽头是考编！
6.说的很多话会让人很不舒服，让人感到很不受尊重。比如你每次开会说我们活该穷，这就像一个住在宫殿里的人，拼命教育我们这些住在贫民区的人该怎么生活，怎么赚钱，不考虑我们的感受，说是为了大家好，但是这和大人管孩子的时候不尊重孩子的想法和感受并没有太大的区别。如果我们之间的关系只用金钱来衡量，那我们对公司的要求也只有金钱；如果你用感性的管理来管理，那就要人性化，该放假的时候就放假，该补假就补假。老师们因为上班的时间本来就和孩子相处的时间少，不放假就更没有机会了。
7.你总是强调学校按时发工资（这就和我每天按时上班一个道理啊，我按时上班，老板按时发工资，这不是应该的吗，你做到了，只是你比别人做的更好，这并不值得炫耀和感恩，老师们做的也比其他机构的老师好很多，我们并不觉得这值得炫耀，而且老师们做的真的比她们挣得多）
8.关于五险一金，其实也并不值得炫耀，这是法律规定的，你做了，只是你比别的老板更遵守法律，这并不是福利。反而在招聘的时候，这是一个更好吸引员工的条件。但是你始终觉得这是福利，员工就应该感恩戴德......
9.扣分，完全看心情（分数和工资挂钩，扣分等于扣工资，如果我的行为没有对公司造成经济损失，那你就没有权利扣。更莫名其妙的是，我忘了给你的孩子打印一个表格，就扣分，这和我的本职工作有什么关系吗？我忘了打印这个表格对公司造成任何经济损失了吗？类似这种扣分还有很多，总之就是一句话，我们犯错一定要受到惩罚，受到惩罚不一定是犯了错）
10.不考虑老师未来的规划和发展，老师需要提升的能力是你需要的，并不是老师们自己想要的。比如，英语做不下去了，英语老师肯定需要有一个出路，但是现在的情况是，整个三楼不受重视，所有老师向四楼靠拢，甚至为四楼老师服务.为什么同样的工作，四楼的老师需要三楼老师帮忙？以前三楼的老师忙的时候有人帮忙吗？三楼老师帮忙给分课时费了吗？
11.四楼的工资比三楼的高，不止一点，课时费就是一个很大的差距，你会说是因为政策的影响，但是在老师们看来，我付出同样的努力，甚至更多时间的付出，工资依然没有别人高，心里就会很不平衡。当然，现实老师们也能理解，学生进来少，出去多，但是，已经在的这些人的学费，我们是已经收了的，老师们挣学生们的课时费不是应该的吗？工作时间，四楼一个半小时，三楼两小时。
12.视频，能否持续稳定的输出内容，不能等于不做，关注拍视频，剪视频，还有抖音，做的好的个人很少，除非是纯干货，极其垂直的领域，要做全国，就需要专业的团队；拍视频：模仿别人的风格和方法，首先。我们要提前准备好才可以拍，活动开始前1分钟准备好，我能来得及拍吗。
①找专业的团队代运营②我去专门学习拍视频、剪视频③找专业的人带我们④企业号要做大家喜欢的，而不是你觉得大家需要的。
视频号你做好了一样能赚钱，但是你并没有做下去，而且腾讯对视频号的扶持力度很大，抖音里面说实话很卷，想要作出结果可能会需要更多的时间。
13.关注企业使命愿景核心价值观（只关注客户和企业，关注老师的太少，尤其是老师的物质层面，常说马斯洛需求理论，但是所有的需求都是企业的需求）
14.活动提前准备，避免每次都第二天开始，前一天开始忙碌，加班，真的很让人不舒服，如果是一次两次还能理解，毕竟啥事都有个意外，但是每次都这样，就让人觉得很麻烦，很不舒服
15.你根本看不到老师们有多忙，尤其是XX，YY，ZZ，TT。当然，老师们也不会真的在工作汇报里把自己做的所有的事都写上，那估计一个人就能写几百字。
说起TT老师，前几天不是她妈妈生病住院嘛，然后例会的时候你让她上台笑，其实有些尴尬，她妈妈住院没人照顾，请假又请不开，而且她妈妈属于精神方面的病，恬恬老师能不在大家面前哭就不错了，笑真的有些为难。
ZZ，三楼四楼加起来，尤其是双减政策出来后，各种退费、家长问题，真的很多。
YY就不用说了，汇报工作都在十一点半以后，周六周天满课，早上七点多就上课，一直上到晚上九点多，前台都走了，YY还在上课；
XX也一样，三楼四楼加起来的工作量压力太大，明显能感觉到这个人的状态是强装出来的。
16.三楼卫生，真的很脏，一周打扫一次，周内老师们上完课，前台，多功能厅的地就很脏，然后教室上课老师们要自己打扫卫生，来不及的话就脏着上课，家长看到以后会怎么想？我已经记不清我打扫了多少次前台大厅和教室，倒了多少次垃圾，我每次在打扫卫生的时候就在想，我到底是做啥的？
17.时间观念，开会，说十分钟就十分钟，多个两三分钟可以理解，但是翻倍就感觉很不好；说十分钟以后开会，就十分钟后，动不动就半个小时一个小时过去了人还没来，你一个人的时间是10分钟，我们所有人的10分钟加起来就是一两个小时。
18.说的是不把自己当老板，但是你做的每一件事都是老板能做出来的，而且是掌控欲特别强，特别强势的老板。你总强调你每天学习，这是市场需求，商业需求，所有想要做得更好更久的老板都是这样，一个优秀的老板肯定是终身学习终身成长的。举一个小例子，你经常说我们请假提前两三个小时就是通知，其实有时候不可避免，水也没发预支我明天会有什么意外发生，也就没法提前一天请假。你也会有急事，你可以不请假，但是我们有急事请假是不得已的。所以，我觉得请假这种事看情况，不能因为请假就批评。
再比如家说会的时候很强势的让家长上台交钱，家长们交定金不一定是真的喜欢，而是到了那个台上尴尬，下不来台，所以后来退定金的也很多。
19.有人说你的很多视频是成功学，鸡汤，但是成功学和鸡汤的定义是什么？①如果说每个人都行，这就是耍流氓，怎么可能每个人都行？②用我的方法就一定行，因为我成功过，这是一个不可证伪的命题，想要一招打天下，但是每一个策略都有边界，对你适合，当时的天时地利适合，但是不一定适合别人，适合当下；③用偶尔的成功覆盖到所有的成功，成功是一个多因素概率化的复杂性事件，并不是一个只要成功就可以复制的事件。
如果能说到这里，就已经谢天谢地了，当然，也可能说到这里，我就得和Nico一起离职了，我希望考拉教育能真正的做强做大，而不是大家都嘴上说着好，很好，非常好，越来越好，心里想着这他妈是传销。直接换成一句加油打气可以吗？
并不是说喊口号不好，而是这种口号对于绝大多数人来说内心就是拒绝的，尤其是95后，很可能试岗第一天，一听到这句话就放弃继续了解了。
留不住人正常，但是留不住人才就很致命。任何一个有才华的人都会有自己的脾气和调性，就像你自己，在榆林这个地方确实很优秀，但是你的缺点也很明显，罗翔老师有句话说的特别好，绝对的权利绝对导致自恋，你很多时候听不进去别人说什么，但是批评不自由，赞美则毫无意义，如果我们每天都说你的好，一点都不说你的不足，那我们的赞美就只是一种客套。
最后：你知道员工最讨厌什么样的同事不？就是我在办公室说了啥，没过多久老板就啥都知道了，就像小时候上学班里的事情班主任总是能知道，慢慢地大家就会对泄密的这个同学疏远，放在公司里就是再也听不到同事们的真实想法了。当然，我的意思并不是我说了这么多你不用给同事们说，而是能不那么直接。我想说的就这么多。