《華與華正道》(華杉)大道至簡,成功從來都沒有祕訣

搞營銷的都是搞心理學的,搞心理學的都是深諳人性的,華杉的作品一向可以的,能咂摸出來一些有意思的東西。

第一章 你的修養決定你的成就有多大

正道就是大道,就是平常道,就是事物發展的規律。心正,態度正,按原則辦,沒有選擇性。不要太過於守正出奇。能夠守正出奇的,都是沒有整整守住正氣的。

真正的贏家是贏大概率時間,贏小概率事件的纔是英雄。

人越到中年,越要立志。

能活多就是天命,往前活多久,由自己決定,讀一千年史,就是千歲;讀一萬年史,就是萬歲。

三種企業家:獵人,不斷尋找新的額獵物;遊牧,依水草而居;農耕,持續改善,提高產量。我們應該做內生長的農耕企業家。

成功就是勤奮,鑽研,不着急,不能用忙碌掩飾自己的懶惰,一定要有鑽研精神,把每一個環節分解琢磨明白。

認識自己的弱點,不要挑戰自我,挑戰自我的,大多沒有什麼好下場。

看一個人的價值觀,要看他把錢花在哪兒,還要看他是不是以一貫之。

不在其位,不謀其政,不要試圖去操控別人。

書本沒有一個字是新的,觸達的地方,別人都已經耕耘過多次。不要相信任何新理論,學術爲天下之公器,沒有什麼是自己的思想。我們的職責在於儘可能掌握自己所在領域人類總智慧,運用它服務顧客,不是爲自己欺世盜名。

好人品是真心祝福而不嫉妒。

任何時候都要有不荒廢時間的意識。

成功者都是遵循了最基本的原則,每天抓最基礎的工作,而不是用什麼奇謀巧計。

成功就是以一貫之。

謀事在人,成事在天,隨時準備要妥協。

關注終身成就,不要在意一時的成功。

錢最賤,人最貴,貴的人,時間更貴。

第二章 想明白自己要什麼

每個企業都有它的最佳規模和邊界,不要把企業擴張到失控爲止。

以不變應萬變,而不要隨機應變。

人要在一個方向堅持努力,至於颱風大潮,都是天意。

對自己不知道的事情保持沉默,對自己真知道的部分,堅持意見絕不動搖。

要認識到我們知道的有限,能做的事情很少,然後把最少的事情做到最徹底。

我們不能未達,往往是因爲不肯平凡。

只有深刻認識運氣原理,才能理解不敗兵法。

我們終其一生,都是盲人摸象而已,這摸索要有一個貓,就是始終錨定最終目的。

凡事都要高大上,是一種窮人思維。

管理好自己的時間,鐵石心腸,我的時間我做主;制定節拍,儘量固定自己的日程,到什麼時間幹什麼事;不追熱點,浪費時間。

成功的四大法寶:知行合一,任何事情找到真因,不要害怕,知之爲知之,不知爲不知,服務於最終目的,對人實誠。知行合一,就是人類最後的哲學,也是人與人最後的區別。

讀書是爲了求用,不是爲了求解。

任何人和事,都有其文化原型,掌握文化母體理論,就能對發生在自己周邊的人和事迅速歸類。

第三章  對他人時刻保持低期望

說話做事,一定要先考慮別人的用心

多思考怎麼對別人好,你就會得到幸福的回報

人性的弱點:不爲愛而活,一心只爲假想敵

不要評判思維,要價值思維

給客戶提供他需要的東西,而不是他想要的東西

人生最大的悲劇,莫過於有人質疑你,而你居然迴應他

不要爲負面信息去做公關

寧跟明白人打架,不跟糊塗人說話

切莫爲了面子而做出決策

我們發表觀點,是爲了找到同類,不是爲了改造別人

不要怕別人模仿你,因爲模仿的難度不亞於原創

吸收別人的思想,但是出招兒還是得按自己的習慣

第四章 不求勝 但不求敗

要勝中求戰,而不是戰中求勝

道告訴你腳踏實地,而魔給你無限的誘惑

不要求勝,要求不敗,保持謙卑,保持開放

有些事情只能交給時間去解決

學會與問題共存,在問題中前進,不要老想“解決問題”,因爲你“解決問題”的舉措,往往會帶來新的問題

成功是靠抓住機會,不是靠解決問題

要建立長期利益導向思維

只做歷史判斷,不做現實判斷,因爲現實判斷是霧裏看花。唯有歷史,纔是大數據決策。

不要目標思維,要因果思維,今天的一切成功,都是過去種下的因。

生存主要靠常識,想象力在其次

不要把自己對生活的嚮往,移情到創作中去,當你的生活檔次越高,你的創造就越接地氣,當你的生活越接地氣,你就月執念於創意上上檔次。

對於一切問題,要思考出三年和十年的解決方案

50歲之前,發揮自己的長處;50歲之後,管住自己的弱點

要警醒自己,不斷培養新的生存能力

學習不要追求立竿見影,而要日積月累,潤物細無聲

抓住人類大衆化的趨勢,才能做大生意

要安於利益最小化,賭徒心態不可取

第五章 管理之道

高層管理人員應該避免對不是自己負責的事務公開發表意見

不要說把方案細化一類的空話

面對課題,關鍵要判斷方向,再分解工作

要價值思維,不要問題思維

第六章 經營之道

不要做大做強,而要做好

企業的三大社會責任:

提供拳頭產品,爲人類承擔現金生產力的責任

成爲權威專家,爲人類承擔知識探索的責任

成爲夢想化身,爲人類承載追求美好未來的責任

每天每月每年每事的覆盤總結很重要

決策時不要忘記初心和本謀

內部溝通對客戶溝通更重要,幹企業,要找錢,別找感覺

企業的本質不是商業模式,而是用戶價值,商業模式的定義是禮儀相關方和交易結構的設計,就像我們每個人,我自己有什麼本事,對社會的價值是我的本質嗎,而不是選擇趣哪個公司發展。

心裏要裝着對方的利益,並且能夠讓對方清楚這一點

企業過去的成功,一定是做對了一些事,要在歷史中把這些寶藏找出來,現在擁有的一切,都是因爲過去的積累。

任何一個生存下來的企業,它的成功總是藏在它的歷史裏。現在擁有的一切都是因爲過去的積累。

成功的祕訣總是成本優先,經營要無我,無競爭對手,心中只有顧客。

不要試圖滿足客戶的所有需求,別讓客戶毀掉你的戰略。

第七章 戰略之道

要找着眼於我如何位顧客創造無可替代的價值,並警覺誰能替代我的價值

進入一個行業,先問自己兩個問題:你能否爲顧客創造新的價值?你是否爲行業創造新的顧客?

不要過分關注變化和新生事物

戰略定位是一套獨特的經營活動的組合,要達到三個結果:獨特的價值,總成本領先,競爭對手難以模仿

好戰略首先是話語戰略,好戰略自己會傳播,必須首先解決傳播問題。

第八章 營銷之道

制定廣告策略,不是做目標消費者畫像,而是尋找文化母體,尋找所有人共同的集體潛意識。

顧客價值最大化不如自我價值最大化,如果你有獨一無二的價值,你根本感覺不到什麼叫客戶開發成本,價值越大,成本越低。

策劃創意,要有同情心,情,是情況,情景,情感,同情心,就是設身處地,將心比心。

顧客購買商品不是因爲欣賞你的創意,而是你給了他足夠的購買理由。

廣告是宣傳,宣傳的力量來源於重複

第九章 品牌之道

出了問題負責,則品牌生效;出了問題躲避,則品牌失效。

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