管理學有一個理論，一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板，這被稱爲“短板效應”，也叫“木桶理論”。
做成一件事情，可能需要同時滿足50個條件，而讓一件事情做不成，只需要滿足一個條件。
1｜
一輛長途車，行進崎嶇的山路上。這時，路邊忽然衝出來一羣劫匪，
匪徒們聲明，只劫色，不劫財，然後指點着車上的女人下車。男人們懾於劫匪的氣勢，都不敢動彈。
這時，忽然一聲怒吼，一名坐在車後排的婦女挺身而出，衝向劫匪。男人們在她的激勵下，紛紛站起來，一同制伏了劫匪。
記者採訪見義勇爲的女英雄。她說，這幫混蛋把她們都挑走了，就剩下我一個人，這不是埋汰人嗎？我怎麼能放他們走？！
因爲忽略了一個女人的自尊，導致滿盤皆輸。劫匪如果看到這段採訪，不知道會作何感想。
2｜
前些年，一個朋友承租了一家賓館的棋牌室。開張大吉，招呼喜歡打牌的同事們去熱熱場子。
大家正玩得高興，忽然衝進來一羣人，大聲吆喝着“不許動”，還有專人扛着攝像機錄像。同事們還懵着呢，就被帶到了附近的派出所，逐一拉去做筆錄。
開棋牌室的朋友得知情況，趕緊四處疏通。到了半夜，同事們被放了出來。
原來，朋友棋牌室開張時，拜了消防、檢疫、街道辦等一干碼頭，單單把派出所給漏了。
領導很生氣，後果很嚴重。於是，同事們就稀裏糊塗地在所裏呆了半天。
3｜
經常有企業老闆感嘆，做成一個項目，大客戶、合作伙伴、職能部門……哪一個都是爺，哪位爺也得罪不起。只要有一尊佛沒有拜到位，被拿捏是分分鐘的事。
管理學根據一件事情有沒有權管（權力）、該不該管（合法性）、想不想管（緊迫性），提煉出一個凸顯模型，可以幫助我們對利益相關方做系統的分析。
比如西天取經團隊，唐僧是執行人，負責項目的具體實施、團隊管理。
在領導層面，首先是大領導如來佛祖，定調子；直接領導觀音菩薩（PMO），負責決策、信息、統籌、協調；大唐皇帝，項目發起人，負責提供政策、經費支持。
在支持層面，包括東海龍王、四方土地是項目支持人員。二郎神，有支持義務，但不是特別關注，多一事不如少一事，相當於職能經理。
在反對者層面，有紅孩兒、白骨精等各路妖魔鬼怪。
另外，還有有權力也有能力干預，但事不關已保持中立者，像鎮元大仙，你不招惹他啥事沒有，你把人家人蔘果樹拔了，就寸步難行。
做成一件事情，經驗很重要，能力很重要，獲得各方的支持同樣重要。只有將各相關方的利益訴求都充分考慮，纔可能謀劃到位，見招拆招，減少失敗的可能性。