第11個快樂習慣：每天都要讚美他人。背後贊人一句勝過當面贊人十句。人性中最深切的本質是被人賞識的渴望。多鼓勵他人，儘量不要批評他人，每個人都喜歡被讚美。學會讚美他人，就是爲自己的目標搭橋鋪路，如果一個人想改變自己與他人之間緊張的人際關係，不如試着發自內心地讚美他人的優點。讚美所傳達的是善意和熱情，化解的是隔閡與矛盾，每個人都有優點，當你發現他人的優點時，要大膽的用真誠的語言把你的讚美說出來。真誠、真摯、誠懇，而不是刻意誇張的讚美。讚美對他人能起到一定的督促作用，而且爲了不辜負你的表揚，對方也會更加努力地表現自己，只有懂得讚美他人的人，才能會得到他人的讚美。
那麼如何讚美別人呢？首先，讚美對方與衆不同的地方，第二，讚美對方以前的成就，第三，讚美對方身上的一些附屬物，比如飾品，手錶，讚美這些東西，說明你認爲對方很有品味，這也是一種委婉而有效的讚美方式。
第12個快樂習慣是：樂於做那些不起眼的小事。很多年輕人忽視小事，不願意去做。其實，能做好小事就是做大事的基礎，從力所能及的小事做起，日積月累才能成大事。
第13個快樂習慣是：勤于思考，勇於創新。六頂思考帽代表着六種不同的思考方式，這是哈佛大學愛德華德波諾博士提出來的思維方式。這六頂帽子分別如下：
一、代表客觀信息的白帽子。當帶上它時，思考者本身就會專一的考慮同客觀信息有關的東西，例如在這方面，我們有怎樣的信息，我們需要怎樣的信息，我們希望得到怎樣的信息，我們怎麼得到遺失了的信息等等？
二、代表情感的紅帽子。紅帽子絕對允許思考者加入感情，直覺、預感、情緒之類的東西，感情是一種複雜的經驗，他不一定能夠被分析，而在討論時，感情與直覺可能是寶貴的材料，但他們通常被排除在外，因爲他們並非事實或邏輯。“告訴我，你們的感覺怎樣？”是紅帽子的經典提問方式。
三、代表謹慎和缺陷的黑帽子。黑帽子指出危機困難、故障弱點與問題所在，指出爲什麼有些事情行不通或是無利可圖？他是一個具有邏輯性的符號，正因爲如此，他是思考中最有用的部分。讓我們想想還有哪些危機，還有哪些事可能會出錯，這個決定看來是對的，讓我們帶上黑帽子檢驗一番，我們需要小心謹慎，這些是應用黑帽子思考問題時的一些可行方法。
四、代表正面思考的黃帽子。代表邏輯性和正面思考的是黃帽子，他尋求利益價值觀與可能性，黃帽子能夠輔助黑帽子，他尋求如何能實行計劃，同時獲取利益。已經有了黑帽子，那麼讓我們戴上黃帽子，思考一下這個提議是否能帶來效益，這就是戴上黃帽子的一種反思行爲。
五、代表創造性的青帽子。青帽子提出新的創業與開闢其他新途徑，他不用建立在邏輯的基礎上，它允許我們提出意見，即使這些意見並不是很周詳，因爲它的價值能夠在以後得到檢驗。
六、代表管理思考的藍帽子。藍帽子要求總括與結論，它確立了思考的議程，與此同時，也在各個時刻提出下一步該怎麼做？藍帽子代表計劃並控制思考，且盡力尋求最佳思考。我們需要藍帽子來說明我們應該做些什麼，這不失爲一種簡單而有效的管理思考方法。