明天要進行新上崗主管答辯，自己也準備了答辯材料，在這個過程中，也在思考，我這個主管上任以來都幹了什麼？好像和平時差不多，沒有太多的不同，可能是自己做的不夠，通過這次答辯讓自己被動思考也挺好。
仔細思考，工作中主要面臨兩大問題：
1.確定性的事情，比如已經啓動的項目，需求，計劃，人力都是確定的，理論上風險也是確定的，就看你有沒有識別到，及時做好預防。對於這類事，主要的挑戰就是如何流程化，規範化，職業化，通過標準的流程把確定性的事情打磨做好，做到靜水潛流，而不是雞飛狗跳。
2.不確定的事情，如何讓不確定性的事情變得逐步確定，着需要對業務本質有更深入的瞭解，還要對業界，對技術，對用戶都要有自己的理解，才能在不確定的事情中找到相對的確定性。這相當於一種賭博，在下賭注之前，你要對每家的牌面有自己的分析，才能增加你贏的可能性。
這是業務的本質，在組織人力建設方面，重要的還是對人性的把握，對領導力的實踐。在實踐中繼續找到自己的短板，然後在不斷的總結反思才能讓自己越來越強大。
加油，小夥！