明天要进行新上岗主管答辩，自己也准备了答辩材料，在这个过程中，也在思考，我这个主管上任以来都干了什么？好像和平时差不多，没有太多的不同，可能是自己做的不够，通过这次答辩让自己被动思考也挺好。
仔细思考，工作中主要面临两大问题：
1.确定性的事情，比如已经启动的项目，需求，计划，人力都是确定的，理论上风险也是确定的，就看你有没有识别到，及时做好预防。对于这类事，主要的挑战就是如何流程化，规范化，职业化，通过标准的流程把确定性的事情打磨做好，做到静水潜流，而不是鸡飞狗跳。
2.不确定的事情，如何让不确定性的事情变得逐步确定，着需要对业务本质有更深入的了解，还要对业界，对技术，对用户都要有自己的理解，才能在不确定的事情中找到相对的确定性。这相当于一种赌博，在下赌注之前，你要对每家的牌面有自己的分析，才能增加你赢的可能性。
这是业务的本质，在组织人力建设方面，重要的还是对人性的把握，对领导力的实践。在实践中继续找到自己的短板，然后在不断的总结反思才能让自己越来越强大。
加油，小伙！