自从做了主管，就经常要处理部门或公司的一些要求，答辩，人岗，考评，未来演进，年终总结等等，忘了自己的主动思考。
我的定位，我部门的定位，我主要精力应该投入到哪里？如何让作为主管的我发挥应该有的价值。而不是随波逐流。
首先我是看护大软件，所以有必要从业务高度来思考竞争力，以此来牵引周边部门完成竞争力，提升产品的价值点和销量。
然后要走出去，再这个之前要思考清楚穿戴未来在各个tdt纬度的发展路线和业务规划。
每天必须要反思总结，好的传统要保持。
今天和昆哥交流，还是有醍醐灌顶的效果，我要重新思考自己的定位，以及未来自己该做的事情。