【紅利寫作日更408/600】
今天一口氣讀完了《OKR工作法》，想到了如何應用在我們團隊。
OKR可以採用四象限的展現形式。
第一象限，描述OKR當前的狀態
目標是什麼？
關鍵結果是什麼？
目標需要和公司員工一起制定，大家頭腦風暴，也就是財富流團隊賦能課上講到的團隊目標，需要大家一起參與，而且還需要在團隊中確認。
關鍵結果是如何確認目標是否達成。需要做到量化，可衡量。
第二象限，本週關注的任務
爲了完成目標和關鍵結果，那麼，本週的任務是？
第三象限，未來四周的計劃
未來的計劃是？
第四象限，狀態指標
團隊需要額外關注的影響目標達成的其他因素。
OKR強調的是目標，以目標爲導向，用行動去落實，大家團結一致，聚焦最重要的事情，齊心協力去達成。