上一節講到，我們帶團隊必須有一個屬於自己的班底，那麼，我們又該怎樣建立班底呢？這節課我們就講講建立班底的三個原則。
二、班底三原則
對於一個新領導來說，從頭打造一個全新的班底，必須遵循“利益原則、服從原則和人才原則”這樣三個原則。
（一）利益原則
任何班底的構成都不是無緣無故的，必然有一個聚合的紐帶，否則就是貌合神離，這個聚合的紐帶正是利益關係。
我們前面說過，“安全、利益、人設”是支撐職場底層運作的三大支點，我們所有的職場關係就是在這樣三個面上的博弈中形成的。其中，利益是核心，如果你的利益受損，一旦任其擴大，就會對職場安全構成威脅，進而也會損害到你的人設。
所以，一個新領導在初創班底的過程中，一定要把“利益原則”放在首位，看看手中有哪些利益可以用來交換，找準利益的契合點，選準利益的相關人，在反覆試探、磨合的過程中，逐步搭建起一個堅實的班底。
所謂利益的契合點，是指平衡和照顧好班底各方利益，從中找到自己與各方利益的最佳契合點。
這個契合點取決於領導可以用於交換的利益有沒有足夠的份量，可以吸引人才投奔到自己的麾下。
新領導上任後，常常會說一些鼓舞士氣、振奮人心的願景和理想，這些畫餅似的憧憬鼓鼓士氣可以，但是不能作爲可交換的利益承諾給大家，如果沒有實打實的利益和好處，領導也很難招攬到自己需要的人才。
那麼，什麼纔是領導手中可以交換的價值呢？我們看個案例。
電視劇《大江大河2》中的金州廠臨近退休的水書記，在新入職的大學生宋運輝的幫助下，東山再起，重新掌權。宋運輝自然成爲頭號功臣。
水書記對於利益看得十分透徹，他這樣給宋運輝上了一堂課，“作爲領導，用理想主義來鼓舞士氣，一次兩次可以，多了行不通。要想調動手下的人給你幹，就必須爲別人考慮到前途和收益。”
在水書記看來，作爲領導，手中可以交換的最大利益無非就是兩個：前途和收益，也就是升職和加薪。
新領導在組建自己的班底過程中，就必須用好這兩個利益槓桿，在考量各方利益關係中，找準契合點，以此撬動利益面，打破原有的利益平衡，爲重組洗牌創造條件。
當然，任何利益都具有兩面性，作爲一個新領導，他在讓班底成員看到收益和進步的同時，還要讓大家看到他們可能會承擔的風險。只有大家和你共同承擔風險了，這個班底纔會和你形同一人，上下同欲，一榮俱榮，一損俱損。
在這點上，水書記做得十分到位。一方面，他讓宋運輝看到未來的進步和收益，“你將來是畢竟要當領導的，這一點，你千萬要記清楚。”
但是，另一方面，他又以宋運輝室友尋建祥因打架鬥毆被判刑這件事進行敲打，“任何人犯了錯誤，都要付出代價。尋建祥是這樣，你也一樣。假如有一天，你違法亂紀了，我不但不會保你，還會第一個站出來，用法律來制裁你。”
（二）服從原則
班底不是拉幫結派，它是有層級的，有層級就要強調服從。對於班底成員來說，“服從”是與領導相處的核心問題，它是建立在共同利益基礎上的絕對服從，體現的不僅僅是對領導的態度和權威的尊重，更是對自己利益的態度和尊重。
因此，班底成員體現出來的絕對服從是一種信任和心悅誠服。這種“服從性”可以從三個方面看出來：
第一，共同的價值鏈。
共同利益是紐帶和基礎，但是，一個堅實的班底還需要輸入血液，這個血液就是領導的價值觀。通過價值觀的引導，領導與下屬之間就會構成一條共享的價值鏈。
在這條價值鏈的作用下，班底成員會從思想上高度認同你的工作理念，在情感上完全接受這個團隊，從而就會在行爲上保持高度一致。
所以，信任不僅僅依賴於血緣、親緣、學緣，更應該依賴於核心的價值觀。一旦有了共同的價值鏈，那麼，這個班底就會與領導心意相通，心靈相融，以領導之心爲自己之心，以領導的戰略爲自己的方向，誓死追隨領導幹一番事業。
第二，絕對的權威。
擁有共同價值鏈的班底成員，會在任何問題上表現出高度一致的立場和態度，體現出領導的絕對權威，這種權威在行動上表現爲高度的執行力，做事合拍合力。
對於領導作出的決定，即使有其他的想法和意見，可以保留，但必須無條件地執行到位。也就是凡事求果，不僅把事情做得好，還要做得好上加好，精益求精。
第三，包容的文化。
在共同的價值觀下，絕對權威並不排斥異議貳言，相反這種權威是建立在彼此認可、民主開明的基礎上，倡導的是一種包容的文化。
班底成員之間相互信任、相互支持、彼此認可，這些是領導的最終決定在執行過程中不會被曲解、灌水、變形，從而可以得到百分百貫徹的情感力量。
（三）人才原則
班底成員的配置需要遵循“人才原則”，這個原則的操作層面體現在協同性上，也就是按需配置、人盡其才。
“按需配置”，是指挑選班底成員不可能一步到位，也沒有必要種類齊全，什麼人才都收到自己麾下，而是按照需求逐步配置到位，先把最關鍵的班底成員招納過來，框架搭建起來再說。
“人盡其才”，是說班底成員的配置要考慮到以後的使用，這個“盡”字並不僅僅是發揮好單個人的能力，而是考慮到這個“才”對於整個班底的運作會有多大的貢獻率，它的協同力有多大。
按照這樣的原則，我們可以參照《西遊記》中唐僧的班底，必須配齊三類下屬。
第一，孫悟空：骨幹型人才。孫悟空是一名業務精英，不僅本領高強，手段通天，而且在業內頗具影響力，人脈頗豐。這樣的人才在團隊中是一枝獨秀，敢闖敢做，乾的常常是挑大樑的活，事事會衝鋒在前。
第二類，豬八戒：智慧型人才。豬八戒雖然好喫懶做，還常常偷懶耍滑，但是，他是團隊裏最具情商的成員，在取經路上充當了團隊的潤滑劑和開心果。
這類人才遇事不會走極端，表現得比較智慧，雖然業績不是十分出衆，但是也會像豬八戒那樣，時常用一些開心的話搞活團隊氣氛，減輕壓力，幫助唐僧溝通協調團隊，減少摩擦和衝突，增強凝聚力。
當然，豬八戒也特別喜歡向唐僧打小報告，所以，這類人往往可以很好地充當領導的耳目喉舌。
第三類，沙和尚：管家型人才。沙和尚能力一般，平時也不搬弄是非，但是任勞任怨，踏實肯幹，幹着一些別人不肯幹的髒活累活，後勤保障非常出色，團隊中肯定少不了這種兢兢業業的“老黃牛”。（未完待續）
本文是“建立班底”系列中的一篇，單篇文章只是闡述了其中一個觀點，需要聯繫上下文把握，才能融會貫通，不會斷章取義，更多內容參考前後章節。
