【讀書筆記】
【1】作者：蒂娜·齊莉格，斯坦福大學教授、斯坦福大學科技創業計劃（STVP）執行長和全國工科創新中心（NCEPI）主任。2009年，獲得美國國家工程學會戈登獎，該獎項被稱爲“工程界的諾貝爾獎”。著有暢銷書《真希望我20幾歲就知道的事》。
【2】創新是需要制度保障的，而不僅僅是靠某一個個人的天賦。
【3】實際上笑話和創新是有着共同之處的，他的共同之處在於哪兒呢？就是都要學會從不同角度來看問題。當你能夠學會從不同角度來看待問題的時候，其實你創新的基因就已經被調動起來了。
【4】創新的第一招，是如何把很多不相干的東西聯繫成一個新的創意。
把兩樣毫不相干的東西放在一起。
【5】第二招叫頭腦風暴，做頭腦風暴有一個非常重要的原則，首先要大家每個人都做好準備。
在這個過程當中一定要注意絕對不允許批評，絕對不允許討論。
頭腦風暴之所以重要是因爲人有一個非常重要的思維的缺陷叫作惰性。
打破人們思維方式的惰性，而且最重要的是頭腦風暴能夠令你的團隊充滿着活力。
頭腦風暴最重要的目標是獲得新想法而不是做決定。
【6】第三招，細緻觀察，尋找機會。
比客戶本身還要了解自己的客戶。
深入地觀察你的客戶，發現他到底有哪不舒服。
【7】第四招，營造有創意的環境。
獨特的辦公設計可以激發我們的創意。
【8】七大因素營造創意環境：
第一個叫作私人空間，要留有相對安靜的私人空間，要有這麼一個環境問題讓他自己想問題。
第二個要有集體空間，集體空間就是我們要重視大家聚在一起的這種空間場景。
第三個叫作自我表達空間，什麼叫自我表達空間？每一個員工的桌子旁邊要有一個板，那個板上你可以寫上你的格言，可以貼上你家人的照片。
第四個才藝展示空間，才藝展示空間是一個可以挪動的會議室或者教室。那在那種地方，每個人可以上臺演講，可以有一對多的這種溝通。
第五個參與空間，什麼叫參與空間？就是大家可以共同建設的一個空間。
第六個資料空間，就是大家想要找資料的話。
第七個旁觀者空間，旁觀者空間只做被動的觀察者和傾聽者的空間。
【9】第五招，用約束來催生創意。例如：iPhone只設計一個鍵。
資源越少創意就會越多。
【10】第六招，好的制度可以帶來創新。
安排哪些制度呢？把創新變成好玩的遊戲有四個規則，這四個規則可以幫助我們把一個創新的活動變成遊戲。
第一個叫作及時反饋。
第二個叫作把任務分割成可計量的短期和長期目標，每個目標都給予獎勵。
【11】第七招叫作激發團隊創意，在這裏邊有一個方法叫平行思維法，就是我們所說的六頂思考帽。
【12】那麼怎麼才能讓大家達成一致，減少吵架呢？德布諾發明了六頂思考帽。
藍色帽子是指揮帽，指揮帽的任務是，讓你們戴什麼帽，你們就戴什麼帽。
白色代表數據和事實，
紅色帽子代表着情感，所以是直覺判斷，
黃色象徵着象徵着太陽，所以黃色是積極進取的，是樂觀帽。
黑帽：黑色，風險，戴黑帽代表着謹慎，只說這個東西爲什麼不行。
綠帽：每個人戴綠帽，綠色代表創新和創意，那麼這時候每個人都說這事怎麼改，這事有什麼改進的空間，這事應該怎麼辦。
【13】第八招，這是一個口號性的東西，叫大膽嘗試纔會有創意產生。
【14】第九招，叫作陽光心態是很重要的。
【15】相信自己創新是可以學得會的，相信創新創意的能力可以通過努力來完善我們的機制，發動全員頭腦風暴，帶領大家六頂思考帽，然後帶領大家去玩那種組合的遊戲，通過約束來產生創意等，這也是非常有意思的事情。
【感受】
《斯坦福大學最受歡迎的創意課》這本書讓我看到了原來創新是需要制度保障的，而不是靠某個人的天賦。書中提到了9種具體的方法和制度來幫助我們保持好的創新（意）。
其中平性思維法（六頂思考帽）印象深刻，而且可以馬上就能用起來幫我們團隊減少爭吵，達成一致的意見。這就解決了頭腦風暴產生很多想法之後，如何決策的問題。
書中其他的方法也值得去嘗試，或許能夠獲得不一樣的創意！
【思考】
1、創新是需要制度保障的，而不僅僅是靠某一個個人的天賦。
2、把很多不相干的東西聯繫成一個新的創意。
3、資源越少創意就會越多。
4、平行思維法（六頂思考帽）：
藍帽：指揮帽；
白帽：數據和事實；
紅帽：情感，感覺；
黃帽：積極進取，樂觀帽；
黑帽：謹慎，風險，悲觀帽；
綠帽：創新和創意，如何改進，具體有什麼可行的建議等。
5、相信自己創新是可以學得會的，相信創新創意的能力可以通過努力來完善我們的機制。
【行動】
1、堅持讀書和總結，拓展認知，提高個人能力，實現知識與財富的複利增長，助力自由職業和自主創業！
2、堅持跑步鍛鍊，提高身體素質，活得久又活得好，纔是硬道理，努力把讀書變成自己的事業，逐步實現財務自由。【自主創業+價值投資】
3、堅持踐行價值投資理念，逐步增加可投資的資金，只做能力圈範圍內的投資，追求長期穩定的複利增長！
4、堅持自主創新創業，殺出一條血路來！創業需要一定的安全環境，不一定要放手一搏，完全可以做到腳踩兩隻船！未來還要打造一家上市公司，哈哈！