我在副業的過程中慢慢悟出一個道理：其實副業和創業一樣，也是開啓了一項事業，只是沒有創業那麼“正規”。作爲事業的創始人，他的職責，我覺得就是不停地做三件事：找方向、搞錢、找人。
找方向：我們以線上銷售爲主，線下打包發貨，其實做的還是實體產品，但我覺得，不管是爲了抵禦動盪的經濟環境的衝擊，還是擴大個人品牌，我們一定要開發虛擬產品，也就是知識類的產品；
搞錢：我們目前是輕資產操作，沒有貨物積壓和高成本的投入，搞錢其實是下一步的動作，也就是融資、做大。我們每年年底分錢的時候，都會預留一部分作爲明年的投入，比如包裝的定製、禮品採購等等；
找人：目前比較缺的是執行人員及運營人員。我們的合夥人團隊其實沒有專職的運營出生，都是在邊做邊學邊調整。未來合夥人裏一定會需要一個專職的運營。