在前公司，有一次我和分公司一位負責同一個項目的同事聊天。
我們談到全國剛下發到屬地的一個項目，我說這個項目點挑戰，我計劃先從最容易的部分做起，梳理出推進階段的宣傳文案。
她聽後驚訝地說：宣傳文案嗎？那是我覺得最難的部分，我先做出了費用預算。
當時我只覺得那是我們興趣點不同造成的結果，後來我看到了一本書，才知道原來我們每個人都有可能陷在了自己所擅長的能力中。
書名：《能力陷阱》
作者：埃米尼亞.伊貝拉[美]
發揮優勢一直是我信奉的職場準則。
直到我看到了這本書，纔有所思考：有些時候我們需要對自己的優勢項也進行一下反思，看看自己的困局，是否正是由這些優勢造成。
比如，我總是關注一些細節，這項能力讓我對工作能進行深度思考，並且在呈現上避免瑕疵，給人辦事可靠的印象。
只是，當我面對突發且緊急的事項時，這個優勢特點就會成爲阻礙，反而容易造成效率低下和延遲完成的情況。
再比如，我擅長文字的編輯，不擅長表格和數據的整理。所以我可以毫不費力地撰寫出方案思路，也可以精準表達項目成果。
但方案中容易欠缺周詳的費用計劃，呈現的結果中也容易缺少了數據分析而略顯感性。
當我不斷地去做自己擅長的事情時，那些能力優勢項越發得到鍛鍊而顯得越來越優秀，而我回避的短版則一直藏在暗處，越來越不被我感知到，卻會在一些必要的時刻成爲我的卡點和較難逾越的鴻溝。
《能力陷阱》這本書讓我知道了，當我需要改變時，比如接受更多維的工作內容，或者擴展更多的領導職能時，如果我不在平時就關注自己的能力短板，只是一味陶醉在優勢能力中，我將無法獲得上述改變，或是在改變後引發相應的不適應。
看過後才知道，爲什麼這本書會被歸爲領導力叢書。
任何一個領導者或是有志於走向領導崗位的人，無疑都需要不斷拓展自己的能力寬度，如果只陷在自己擅長的能力項中，這個寬度無法在日積月累中拓展，自然無法企及到一個領導者該有的狀態上來。
想把這本書推薦給每一個職場人。
哪怕你只是一個職場中的平凡人，不斷拓展能力寬度也是你跨越漫長職場歲月中恆定的主題。只要你的工作環境存在合理的競爭，只要你內心對自己有成長的要求，只要你希望自己的頭銜隨年齡的成長有突破的空間，這本書都是指引你到達目的地的一本指南。