王小波說：有本好書在讀的日子，就像節日一樣。
我第一次體會到了這種滋味。
《褚時健傳》真是一口氣讀完的，每天有點時間就迫不及待往下看。看到精彩興奮之處，還會發信息給黃爸，和他探討。
褚時健生於民國1927年，經歷過抗戰、解放土改、文化大革命等特殊時期。從政府區幹部到下放農場勞改的右派，從鼎鼎有名的亞洲菸草大王到鋃鐺入獄的階下囚，再到80歲捲土重來的勵志“橙”王，他這一生可謂跌宕起伏，但他始終是一個有信仰的人，他像一個戰士，一輩子都在奮鬥。
褚時健是一個閒不住的人，用他自己的話說：“從不混日子。”他做事最大的風格是認真，他從不埋頭傻幹，凡事都愛琢磨研究，成果總是比別人要好，這點從他15歲幫着母親烤酒賣酒就已顯露一二。
精彩部分是從曼蚌糖廠開始的，這也是看得最痛快的一章。看他如何將一個虧損多年的企業扭虧爲盈，帶領職工把日子越過越火。
如果說曼蚌糖廠只是小試牛刀，到了玉溪捲菸廠，則是大刀闊斧如魚得水，在這裏他將一個鄉鎮上的落後小廠打造成了世界一流的企業。
褚時健嫌官場的人際關係複雜，他喜歡腳踏實地幹實業。對工廠的生產和經營他沒有絲毫沒有恐懼，他總結經營之道萬變不離其宗，找到問題，解決問題，再優化。
例如在曼蚌糖廠，成本過高導致年年虧損，他就會想辦法從原材料下手，再技術改良提高出糖率，生產穩定開始盈利後，他不斷引進技術人員，提高生產品質。他從供應鏈源頭開始抓質量，不放過任何一個環節任何一個細節。在糖廠他經常跑去甘蔗地查看，在菸廠他爲了保證最好的菸葉供應，耗巨資打造了大型菸葉基地。
讀到這裏，我忍不住和黃爸探討，餐廳開起來以後，我們也可以打造專屬綠色蔬菜通道。發動左鄰右舍養雞種菜，由我們店統一採用，這樣不但保證了品質，還可以帶動鄰居額外賺點收入。
做企業管理是個大問題，如何調動員工的積極性，很考驗管理者。儲時健不斷改革薪酬制度，採用計件多勞多得的辦法，避免喫大鍋飯，充分激發了員工。
褚時健不僅管理有一套，帶領員工搞生活更是有一手。在曼蚌糖廠，工廠盈利後，員工生活依舊很苦。他帶頭成立副業組，在河灘挖地種菜，派專人養豬，在別人一個月喫不上一回肉的年代，他們工廠一週殺一頭豬，惹得縣裏其他單位的人都眼紅。
這點給我的啓發是企業在壯大的同時，一定要搞好員工福利，員工穩定了，纔有越幹越有勁，企業才能穩步快速發展。
