2023再出發

      上一篇文章時間停留在2019.12.31;距今整整三年的時間,疫情偷走了三年,我的生活也似乎停滯了三年,與疫情無關的停滯。人的得與失、工作的得與失,大部分時間都陷入到巨大的精神內耗與不安中,前兩天和同事聊起來說沒有想買的東西,沒有想做的事,整個無慾無求的狀態,同事說“你這不是無慾無求,而是‘毀滅吧’的擺爛狀態啊”。一時有點被驚到,似乎確實是。

       許久不曾讀完一本完整的書,也沒有系統的學習過了,腦子裏幾乎沒有新鮮的東西。但是還是需要給自己打一大氣,盡力的從‘泥沼’中總結些許經驗,讓這看起來白白流逝的時間找點對未來再找點起點。


一、找一件事做好
       這點的感觸,在於業務交流的過程中在不斷的被強調,如今深以爲然:
       1)什麼都想做,一般的結果是什麼都做不好,大部分情況確實是這樣,大部分事情淺嘗輒止,且人的精力是有限的。
       2)想要做好的那一件事,要做成,往往沒有那麼簡單,從目標制定,達成路徑推演,關鍵因素影響。當以體系化的方式來思考這個問題,並且要從中做取捨,這件事情本身並沒有那麼簡單。
       3)從功利的角度來說,人是需要被記住的,被聚焦的事是最好的媒介。職場是沒有標準答案的,大部分情況下也沒有完全平行的崗位來完全評估2個人面臨的事情的難易與最終的結果。如果每件被要求的事都做的好,大概率在大家眼裏你就是平庸的,做的再好,其實也只是達到了一個要求而已。所以讓自己區別化,一段時間內尤其是藉助一件事情讓自己seems different 本身就是一件很重要的事。

二、以同等審慎的心態對待“人”和“事”
       
可能早些年工作的時候只接收了做好某件事的要求,在很長的一段時間內,做好事情本身,從事情成效中構建信任,無畏懼爭執是一件很理所當然的事。似乎從某個時間開始,信任的建立、人心的揣摩變成了一件不得不在意的很重要的事,在以後的環境中預計環境只會更加的複雜。
       1)適當瞭解周圍人的風格,換位思考,有利於提升自己溝通的效率;出現差異很正常,正視差異,不帶情緒
       2)不盲目入局,不受左右,看清楚自己是誰。
       3)對於優秀的人欣賞,不盲從,保持思考的獨立性,保持觀點輸出
       4)“不忘初心”,在服務於人的同時,事情還是要儘量回到本身

關於22年想總結的一些事項,再預定些專題去更明白的說清一些事
-- 互聯網+的數據分析到底在做什麼:與正統的互聯網的分析差異在哪;數字化轉型的要素是什麼
-- 非典型互聯網中如何平衡智能化數據應用與人工思維之間的優劣
-- 我們在聊企業文化的時候,我們在說什麼
-- 管理是在幹什麼

23年保存健康,恢復思考,恢復閱讀,做好一件事!

冬青迎新,希望23年擁有一絲色彩

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