18天后就是農曆春節了，各公司項目年已經到尾聲，即將開始一輪的年底彙報，總結今年的成績與得失，彙報來年的業務規劃與團隊建設，今年公司給各團隊提了三個問題：
各自團隊是幹什麼的
核心價值是什麼
怎麼讓自己增值
三個簡單而又不簡單的問題，簡單是因爲可以從網絡上找到很多高大上的答案，不簡單是落地到自己的團隊，具體該怎麼思考、回答、執行？說總比做容易，但有時候說是爲做指引方向，只有方向正確，一步一個腳印才能走的更遠。
團隊是幹什麼的：立足於當前團隊的業務方向，明確短期2－3年內團隊的業務方向，既有近期目標，也有遠景目標。至於三年後的事情誰也說不清，能準確預判到三年的大勢，已經是相當牛了。
核心價值是什麼：作爲項目或產品團隊，核心價值需要面向三個方面，客戶、團隊、公司，分別給他們帶來了什麼價值？給客戶提供技術與服務，促進銷售與品牌建設；給團隊帶來持續增長的收入，帶來技術或能力的成長；給公司帶來高增長的收入，或者可持續性發展的產品。簡言之：以技術+服務+經驗+創新，爲客戶增收提效，爲公司帶來收入與產品，爲團隊提供成長方向。
怎麼讓自己增值：技術、經驗、服務等都存在可替代性，且在競爭激烈的市場環境下，可替代性非常高，如何讓客戶信任，最重要的還是持續的成長、持續爲客戶帶來價值。持續微創新，以產品+服務開拓市場，爲企業帶來持續價值。
以上只是一些亂七八糟的想法，不成體系。這三個問題是作爲團隊領頭羊需要時刻思考的問題，在實戰中不斷迭代更新，羅馬不是一天建成的，可持續發展纔是王道！