作爲一個技術人員出身的項目經理，有些技術人員的專業特徵，好幾年仍然沒有改變過來，就是喜歡鑽技術細節、缺乏客戶維繫意識，要做一個優秀的項目經理，瞭解技術細節是加分項，但維繫好你的客戶卻是必須項，某些崗位，做人有時候比做事更重要。
曾經的我也是技術宅，算不上技術高手吧，但喜歡拿到技術問題默默鑽研找解決方案，當找到解決方案後，就會感覺成就感滿滿，不太喜歡過多的社交，算不上性格的缺點，但有時候確實格格不入。後來開始慢慢做產品，產品思路又和技術有很大不同，從點走向了面，要考慮全局，需要更全面的知識點，需要強大的總結歸納能力。
再後來走向項目經理崗位，此時不僅僅是技術、產品、業務，更多還需要去關注客戶、團隊、競爭對手，已經沒有太多精力再去做細節的事情，開始需要激活團隊的力量，作爲帶頭者找準方向。從做事慢慢偏向於做人，做事難，做人其實更難，一樣米養百樣人，每個人的訴求、性格、愛好都不同，大部分人是很難做到八面玲瓏的，所以纔有了人與人之間的差距、或者說優劣。
以前的自己，缺乏對客戶、團隊成員的關注，忽略了要做成事，離不開人，要團隊發揮出一加一大於二的力量，離不開人，要從客戶拿到項目，離不開人，所以必須開始學會維繫客戶了，有意識的學習，提升語言及溝通的能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，活到老，學到老！