年底了，我們的蟹季也進入了倒計時，年前就會正式結束。今天有個老客戶，也是我曾經的同事，跟我提了一嘴，要不要給我們以前的老闆送上一盒？
我思索了片刻，說，不送。
他很詫異，那位老闆做的那麼大，關係網那麼廣，隨便給你宣傳一下，你的訂單不是噌噌往上漲？我給他說了這麼幾個邏輯：
首先，我和老闆是僱傭關係，他出錢我出力，而且我當時幫他把所有產品線都做的非常穩定，他纔敢大力地去推廣和銷售。誰也不欠誰，我沒必要去感恩他；
其次，老闆他確實做的很大，身處魔都，所以，他身邊必然少不了和我同類型產品的供應商給他送禮，我給他送，並不會造成稀缺感，意義不大；
第三，正因爲老闆做的很大，如果我給他送禮是爲了讓他幫我宣傳，作爲商人一定會注重人情世故，畢竟送老闆的話得用高端禮盒，一盒怎麼也得上千。老闆還要花精力去思考如何禮尚往來，必要時會動用到他的人脈，甚至有可能會動到相關利益者，反而會給他帶來沒必要的麻煩。
所以，送禮是很有講究的，要讓對方收的舒服，收的自然。不然的話寧可不送。