“還是幹技術好啊，只要不爽就能隨時換老闆。”
當我還是程序員的時候，一位從程序員轉行當項目管理的前輩對我說：“還是你們做技術的好啊，做的不爽就隨時換老闆。”
當時我還信以爲真，並暗自慶信。直到我親眼看到身邊被幹掉的那些程序員們，並且隨着年齡的增長，他們的技術越來越不值錢的時候，我才恍然大悟。羨慕我們的那位前輩，其實是因爲項目管理的事務太多太雜，他本身又缺乏時間管理的能力，混的不咋地，纔會羨慕做技術這項單一的工種。
“技術再好有啥用？只要不爽我就辭了他，花錢找更好的技術。”
我也很慶信當初的選擇，從程序員轉行當了管理，從項目管理到項目羣管理再到部門管理。隨着閱歷和經驗的增長，身邊同頻的人從單一的技術人員變成了管理者和老闆。一位智能硬件行業的老闆對我說，技術好沒用，因爲我總是能僱傭技術更好的來爲我工作。以前我做副業會考慮接一些外包的活來幹，而當我開始創業時，我發現自己親自幹效率太低了，我的思維不應該用在如何攻克一項技術上，而更多的是商業佈局和營銷策略。
到底做技術值不值錢？
前段時間阿里百萬年薪P7被裁的新聞火了。阿里把技術人才的職位等級分爲P1-P10十個級別，P7屬於技術專家，年薪加股權能達到百萬。即便如此，也逃不掉被裁員的命運。更可悲的是，這位P7專家被裁後工作都找不到，給他機會的只有幾千塊月薪的小公司。
那到底技術值不值錢呢？我個人認爲，我們國家正處在技術飛速發展的時代，我們用20年走完了西方200年的工業革命歷程，對技術的需求會與日俱增。也正是因爲發展快，淘汰的速度會更快。所以，作爲技術人員，特別是咱們國家的技術人員，大多數是沒有機會做的很深的（科學家除外），基本上就是享受一些時代發展紅利，如互聯網之APP開發、人工智能之算法開發、集成電路之嵌入式開發……但年齡和精力總會上去，除了技能的持續學習外，一定要想辦法增加一些管理能力，哪怕是技術管理，並且要想辦法提高自己的影響力。千萬不要自以爲是的把紅利當做自己的能力，永遠做着底層的執行力的工作，雖然薪資很高，但那一定是暫時的。