“还是干技术好啊，只要不爽就能随时换老板。”
当我还是程序员的时候，一位从程序员转行当项目管理的前辈对我说：“还是你们做技术的好啊，做的不爽就随时换老板。”
当时我还信以为真，并暗自庆信。直到我亲眼看到身边被干掉的那些程序员们，并且随着年龄的增长，他们的技术越来越不值钱的时候，我才恍然大悟。羡慕我们的那位前辈，其实是因为项目管理的事务太多太杂，他本身又缺乏时间管理的能力，混的不咋地，才会羡慕做技术这项单一的工种。
“技术再好有啥用？只要不爽我就辞了他，花钱找更好的技术。”
我也很庆信当初的选择，从程序员转行当了管理，从项目管理到项目群管理再到部门管理。随着阅历和经验的增长，身边同频的人从单一的技术人员变成了管理者和老板。一位智能硬件行业的老板对我说，技术好没用，因为我总是能雇佣技术更好的来为我工作。以前我做副业会考虑接一些外包的活来干，而当我开始创业时，我发现自己亲自干效率太低了，我的思维不应该用在如何攻克一项技术上，而更多的是商业布局和营销策略。
到底做技术值不值钱？
前段时间阿里百万年薪P7被裁的新闻火了。阿里把技术人才的职位等级分为P1-P10十个级别，P7属于技术专家，年薪加股权能达到百万。即便如此，也逃不掉被裁员的命运。更可悲的是，这位P7专家被裁后工作都找不到，给他机会的只有几千块月薪的小公司。
那到底技术值不值钱呢？我个人认为，我们国家正处在技术飞速发展的时代，我们用20年走完了西方200年的工业革命历程，对技术的需求会与日俱增。也正是因为发展快，淘汰的速度会更快。所以，作为技术人员，特别是咱们国家的技术人员，大多数是没有机会做的很深的（科学家除外），基本上就是享受一些时代发展红利，如互联网之APP开发、人工智能之算法开发、集成电路之嵌入式开发……但年龄和精力总会上去，除了技能的持续学习外，一定要想办法增加一些管理能力，哪怕是技术管理，并且要想办法提高自己的影响力。千万不要自以为是的把红利当做自己的能力，永远做着底层的执行力的工作，虽然薪资很高，但那一定是暂时的。