管理有個巨大爲問題？就是不知道如何管理下屬，應付上級。自己忙的和陀螺一樣，時刻不能停歇，那如何輕鬆做好管理呢？這是個非常複雜問題，以下結合我自己工作中的一些經驗，作出如下總結“那就是所謂的管理，就是結構化管理”
第一，讓管事的下屬主動彙報
下屬很少主動彙報工作，管理天天追着問？這類情況每天都企業發生。那如何才能讓下屬主動彙報工作呢？一般做法是給下屬提意見，做指導，甚至是提出要求，是在不行，就招那些主動彙報的人，哪還有什麼好的辦法嗎？
做好結構化管理就是一個好辦法：具體三個關鍵動作，儀表盤，項目表，周例會。
管理者要定義自己的儀表盤，也就是團隊成員的量化指標。指標正常值裏運轉，不耽誤事情，就好好的儀表盤，彙報和不彙報基本都不重要。
第二就是項目表，就是盯着每個人每件事進度的關鍵節點，誰？在截止什麼時間？完成什麼事？項目表的工具每個人都要會使用，能看懂，這樣誰感到啥程度都知道，也無需每天彙報。
最後就是周例會，每週例會就是過儀表盤和項目表上事情完成的情況。周例會就幹三件事，把異常數據剔除來，認真研究，拿出解決方案。沒有按照時間完成的進度，總結原因後如何解決？對卡點，問題風險出在哪來？需要管理給予什麼樣的支持？
如果你是管理可以對照以上幾點檢驗一下，看問題出哪來？
第二，讓管人的人提升團隊能力
1 讓下屬團隊管理者每月覆盤，把同級管理這放在一起，在同一個維度述職，覆盤本月的工作。
2 通過覆盤，拉通信息，增加同輩壓力。互爲評分，12個月下來優劣非常明顯。
第三，自我管理如何做好時間管理
1 學會做好時間規劃，以天，周，季，年爲單位做好計劃，嚴格執行。
2 在每年需要完成的大事確定後，就要嚴格計劃，把每項工作計劃到天爲的那位，落實檢查。
要學會輕鬆做管理我自己也有一套經驗，那就是：用科技個工具+每項工作的拆解的項目+確定完成的時間+覆盤。