從技術轉管理首先學習的是項目管理，經過多年的實踐，我發現項目管理的思維可以運用到任何事情上，包括副業。
項目管理的工具很多，但我覺得作爲剛開啓的副業，最合適也最有用的就三個：
1、甘特圖
甘特圖是一種圖形展示工具，其實就是項目計劃，我發現幾乎所有成功人士開啓項目的方法都是一樣的：先框架後細節。
2、WBS工作分解結構
其實就是將項目計劃拆分成一系列子任務，我會用一些比較稱手的軟件工具，比如口袋助理、teambition等等。
3、PDCA
副業和主業不一樣，主業有老闆、有上司盯着你，哪怕你今天摸魚了，明天任務還得做。副業全靠自己，更需要一套完整的流程來監督自己。