題序：幾個月了，一直再回首，有點枯燥，可是現在讓我像以前那樣再寫一篇，內心還是非常牴觸的。好一個再回首，也是一種讓自己反思的方式。
【一】
聽書有感，啓發思考。奈飛文化，值得品味，似有似無，堪稱無爲，此處無爲，奈飛八式，無招無式，只觀當下，見招拆招，環顧當下，無可超越。
前些年，美劇《紙牌屋》很火爆，把政治解讀的深入骨髓，只是一直聽說看過相關報道，沒看過具體劇情。這部劇的製作公司就是奈飛公司，常在"得到"上聽到這家流媒體公司的大名，可大多時候都沒有留意，內心感受是靠一部劇火起來的美國公司而已，沒有什麼特殊的地方值得去關注。
【二】
最近，又在“得到”上聽到一本書《奈飛公司文化手冊》，“每天一本書”對該書的解讀讓我極爲認同，燃起了興趣。雖然書名是公司文化手冊，但縱觀書中介紹的內容，實際上會發現它只是一個文化標籤，它最大的文化就是沒有文化。這有點類似那句：唯一不變的就是變化。這種解讀讓我很有感觸，偌大的一家市值千億美元的公司如何達到如此之境，驚訝之中引出好奇，很想知道它的成長曆史。於是，各種搜索，大致瞭解公司的成長曆程。它是1997年創立，最早就是以出租影碟爲主業的十幾人小公司，通過21年的發展，目前市值達到1700多億美元，它與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”。應該說這是一家極具傳奇色彩的公司。
【三】
在金庸武俠小說《笑傲江湖》中，獨孤求敗是一位書中人物傳說中的傳奇高手，他遺留的獨孤九劍是笑傲江湖中最高級別的武功，本質上，看似有招式其實是沒招式，見招拆招，無招勝有招。同理，讓我想到《道德經》中的無爲，也是最高級別的管理方法，無爲而無不爲。又讓我想到戰勝世界圍棋高手李世石的阿爾法狗，其二代人工智能的基本原理，簡單說就是注重當下，概率優先，不斷對弈學習。所有這些，一個概念就是由簡入繁，由繁化簡，最終迴歸到類似起點時的簡單狀態。
【四】
奈飛公司無疑就是這種由繁入簡最現實的寫照。書中介紹奈飛八式，第一式：只招成年人。 成年人最渴望的獎勵就是成功。這裏說的成年人意味高度自律，能夠掌控自己工作的人。也因爲自律，才能被賦予更多自由，發揮更高效率。第二式：讓每個人都理解公司業務。讓員工瞭解全面的業務信息。員工需要以高層管理者的視角看事物，以便感受到自己與所有層級、所有部門都必須解決的問題有真正的聯繫，這樣公司才能發現每個環節上的問題和機會，並採取有效行動。第三式：絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋。坦誠成績，更要坦誠問題；領導者能夠坦誠錯誤，員工就能暢所欲言；第四式：只有事實才能捍衛觀點。堅持你的觀點，用事實爲它辯護；第五式：現在就開始組建你未來需要的團隊。你建立的是團隊，不是家庭。在奈飛，當職位出現空缺，也許會內部提拔一個人，但很多時候我們知道，更好地選擇是外部招聘一個在這個領域已經做得很好的人。第六式：員工與崗位的關係，不是匹配而是高度匹配。如果一個人的技能與崗位要求不再匹配，即便是非常優秀的人才，也要說再見。第七式：按照員工帶來的價值討薪。如果你有意招聘你能發現的最佳人選、給他們支付最高的薪水，你會發現，他們爲業務增長帶來的價值總會大大超過他們的薪水。第八式、離開時要好好說再見。表現不夠好並不代表員工個人不好，而是與公司崗位不匹配，負責人的領導應該及時告訴員工或改工作方法，或換公司，而不是令其繼續浪費時間。 公司不是家庭。敬業不也代表績效。公司絕不需要員工來表忠心，而是共同成長互相成就。
【五】
認真讀完奈飛八式，第一感受就是每一條都是公司應該具備的，一點也不神祕，同時，那種以客戶爲中心，不匹配職位就滾蛋的競爭殘酷性，有點令人望而生畏，沒有一絲的穩定性。好比此書的作者，也是奈飛公司前首席人力資源官，當他發現無法勝任他的職位時，主動離開的奈飛公司。對有穩定崗位的我來說是一種慶幸，也是警醒。有時候作爲旁觀者，談論時，可以頭頭是道，寫作時，好像也可自圓其說，似乎有萬全之策，這一時間裏容易激情澎湃，可真到現實中親身遇到，那就是煉獄。奈飛用二十一年的成長由簡入繁，到由繁入簡，看起來很容易，實際的過程，不是掌握八個招式就能複製和模仿的。獨孤九劍是在金庸的想象中出現的，無爲之法是千年前古人的智慧和今人的延展，科技人工智能的發展，概率當下的模仿原理打造的二代阿爾法狗已突破人類圍棋的極限，而奈飛的無文化的文化讓我們真正見識了一頭如獵豹靈活的大象。它的存續再次提醒和告誡自己，想要成長，必須不斷學習不斷創新，高手，在外行看起來簡單到一招一式就成功了，但其背後的積累努力是艱辛的，人生如舞臺，競爭靠彩排。於己來說，腳踏實地，持續踐行，即使無果，絕對比原地踏步要強百倍。