重新聽人才盤點課程,才發現有很多是可以一直回顧的。比如關於九宮格的人才比例,明星人才的比例不一定是統一的,也不一定是固定的,是要根據企業性質做判斷的。到底是721還是262是需要結合行業特徵給出建議的。可惜並沒有這方面的系統研究結果,所以即使是給建議,也需要對客戶的業務模式有充分了解才能給出針對性的建議。
人才校準可不是大號的報告解讀,還需要對團隊特徵有全盤把握,對業務要求有明確認知,以便於對人才配置和任用給出合理建議。
重新聽人才盤點課程,才發現有很多是可以一直回顧的。比如關於九宮格的人才比例,明星人才的比例不一定是統一的,也不一定是固定的,是要根據企業性質做判斷的。到底是721還是262是需要結合行業特徵給出建議的。可惜並沒有這方面的系統研究結果,所以即使是給建議,也需要對客戶的業務模式有充分了解才能給出針對性的建議。
人才校準可不是大號的報告解讀,還需要對團隊特徵有全盤把握,對業務要求有明確認知,以便於對人才配置和任用給出合理建議。