衆多人，爲了飯碗，或是爲了實現人生抱負，陰差陽錯地走到一起，在職場中演繹着這樣或那樣的故事。
有時，他們是故事裏的主角，有時，是故事外的旁觀者。什麼角色不重要，重要的是他們無一例外地被職場的大手裹挾着、撕扯着。
一、“參天大樹”與“白板”的區別
小A，在某企業負責員工考勤做工資表。
她嚴格執行企業考勤制度，即使某位員工請半天假，也必須見到各級領導批覆的假條，纔不扣工資，員工們恨得咬牙切齒，領導們讚賞有加。
後來，小A調整到其他崗位，小B接替。
小B沒有延續小A的做法，對員工們的遲到早退及偶爾曠工，睜一隻眼，閉一隻眼，工資照做，績效照發。員工們樂翻了天，小B也偶爾利用工作時間戀個愛、逛個街什麼的。大家心照不宣地享受着小B大開綠燈的福利，領導們很無語地默認着這一切。
同一種工作，同一項制度，爲什麼小B可以“爲所欲爲”，而小A必須“恭恭敬敬”？
只因爲，小B背後有一棵繁茂的“參天大樹”，這棵“大樹”巨大的影響力不僅給了小B“當家做主”的權力，而且恩澤了全體；小A背後是“白板一塊”，這塊“白板”不僅束縛了小A，而且“累及”了所有人。
二、自己成爲領導
某部門內部分爲三個科室。A科室在部門內部處於C位，科長A的業務比較精湛，態度兢兢業業，除了爲人處世愛“擺譜”、端“架子”之外，沒有其他毛病。
B科室處於中等地位，B科長的業務能力比A科長稍遜一籌，工作態度可圈可點，對人對事謙虛低調。
初始，部門負責人老李對A科長關愛有加，重要的業務工作都交與A，A也出色地完成了各項任務。只是，時間久了，老李對A科長與下下屬打交道過程中的“擺譜”與“端架子”越來越反感，有意識地把重要工作向B科長傾斜，B的能力隨之“水漲船高”，最終把C位成功地“搶”了過來。
科長A有錯嗎？有，也沒有。如果掌管“生殺大權”的部門負責人老李反感這一點，那就是錯。如果老李認爲無所謂，反正沒影響到工作效能，那就不是錯，最多算是個人“標籤”。
只是，上天爲A安排了在意這一點的老李，同時把讓老李稱心如意的B送到了老李面前，老李何不順水推舟重用B呢……
身爲下屬，碰到一個什麼樣的領導，與投胎的技術難度差不離。如果爲人處世的三觀有幸與領導高度契合，那麼，職業的春天就來了。如果背道而馳，則一言難盡了。
當然，最根本的解決辦法，還是自己成爲一個領導。
“職場如戰場”這句話，是針對職場中的爾虞我詐和名利角逐來說的，而以上兩個案例，最多算是職場中的“煙火氣”，爲冷酷無情的職場增添了一絲溫暖與點綴。