今天，有幸聆聽了一次總經理辦公會，思考如下：
一、發現問題、分析問題、解決問題纔是公司設置職能部門的初衷
職能部門上有決策層，下有執行層，處於公司中層位置。作爲“夾心層”，要避免陷入“上傳下達”、“統計記錄”、“二傳手”等低質量、淺層次工作的怪圈。
職能部門要不斷提升工作的積極性、主動性，凡事不等不靠，強化事前能力，超前預判，提前策劃，責任到人，過程督導，一定能取得最優工作成效。
要主動發現問題，分析問題，解決問題，要做工作的主人，而不是工作的奴隸；要爲決策層提供強有力的決策支持，而不是僅僅提供一些報表和數據；要深入一線，爲一線切實解決實際問題，而不是把問題都留給決策層。
二、早請示、晚彙報，及時地溝通很重要
一項工作開展過程中，會產生無數條信息。哪些信息需要彙報，什麼時候彙報，向誰彙報，什麼方式彙報？哪些信息自己掌握，哪個下屬需要知道？當信息演繹到什麼程度，領導需要知道？這裏面都蘊藏着很深的學問，極大地考驗着一個人的敏感性。
早請示，晚彙報，溝通很重要。
三、領導和員工之間存在分歧很正常
領導是負責把控方向、掌握大局的，眼光必定長遠，考慮必定周全。員工是負責具體實施的，着眼點只是這件事，不會考慮其他，不會考慮周圍的大環境，更不會考慮與其他工作之間的銜接。所以，領導和員工之間會發生碰撞。
通過領導的指示，把員工的思想統一到領導這邊來。當某一天，離開領導的指示，員工一樣具備領導的思維，這位員工便具備了當領導的素質。
一次高效的會議，通過頭腦風暴、智慧碰撞，會產生數不清的火花，達到甚至超出預期目標。
一次走過場的會議，死氣沉沉，或者領導一言堂，與不開沒什麼區別。