【读书笔记】
【1】作者：彼得-德鲁克，现代管理学之父
【2】这本书讲述管理者如何才能卓有成效。历史背景：1966年，美国经济高速发展时期，有很多人创业，新增很多的管理者。
【3】什么是卓有成效？知识工作者，强调成效贡献。
什么是管理者？管理者是知识工作者，对于组织或团队带来很大的贡献。
【4】管理者是组织的囚徒，管理者的时间不属于自己。
【5】管理者的能力可以通过后天学习而提高。
【6】卓有成效管理者的建议方法：
第一，抓大放小，善于管理时间。
记录时间，善于总结和提高。
优先级排序，要事第一。
第二，注重贡献。解决什么问题，有什么具体贡献！以终为始。
第三，重视他人的优势。充分发挥自我及他人的优势。
因人定岗，而不是简单的因岗定人。
第四，用人所长，容忍短处。因事设人，
深呼吸3次，让自己心态平静。
第五，做出有效的决策。管理者是来解决问题的。
【7】不要尝试改变他人，保持积极开放的心态，关注影响圈，用行为改变认知。
我们个人也是一个组织，管理好自己也是非常重要的！
【感受】
《卓有成效的管理者》，作者彼得-德鲁克，现代管理学之父，出版这本书是1966年左右，那个时候美国经济飞速发展，带动很多人创业，成为管理者，但是并不知道如何企业管理，由此这本书应运而生。
这本书对什么是管理者，以及什么是卓有成效进行了界定和探讨，很有价值。管理者并不是简单的管理下属，而是从他对企业或组织的贡献度来界定，如果您对企业或组织的贡献大，虽然没有下属，但您依然是一名管理者。对于管理者，首先要能够自我管理，具体包括：时间，工作内容的优先级，能力提升等；其次，要学会发现和发挥他人的优势；最后，要重视个人对组织或企业的贡献，不要陷入到事务当中。
【思考】
1、什么是卓有成效？知识工作者，强调成效贡献大。
什么是管理者？管理者是知识工作者，对于组织或团队带来很大贡献的人。
2、卓有成效管理者的建议方法：
第一，抓大放小，善于管理时间：优先级排序，要事第一。
第二，注重贡献：解决问题，以具体贡献为导向。
第三，重视他人的优势：充分发挥自我及他人的优势，考虑因人定岗，而不是简单的因岗定人。
第四，用人所长，容忍短处。
第五，做出有效的决策：管理者是来解决问题！
3、不要尝试改变他人，应该保持积极开放的心态，关注影响圈，用行为改变认知。
【行动】
1、坚持自主创业，杀出一条血路来！
2、坚持读书和总结，拓展认知，提高个人能力，实现知识与财富的复利增长，助力自由职业和自主创业！
3、坚持富人思维，不为钱工作，要让钱为自己工作！【价值投资】
4、坚持跑步锻炼，提高身体素质，活得久又活得好，才是硬道理，努力把读书变成自己的事业，逐步实现财务自由。【自主创业+价值投资】
5、坚持践行价值投资理念，逐步增加可投资的资金，只做能力圈范围内的投资，追求长期稳定的复利增长！