讀完這本書用了五天，總共閱讀時間4.5個小時。原本給自己定了一個閱讀目標：讀完書之後要將書裏面的結構脈絡、主要內容、核心觀點能梳理出來，用這種方法剋制讀書過程中“偷懶”的本性。但是在準備梳理脈絡的時候，我突然發現自己進入了一個誤區，不禁反思起來。
讀書的目的到底是什麼？
難道就是將書裏面的結構脈絡、主要內容、核心觀點能梳理出來？
如果只是這樣的話，比隨便讀讀又有多大的價值？
形式主義！
這仍然是形式主義！
讀書是爲了吸取其他人的經驗，爲了實現思想的解放，爲了實現精神的昇華！如果偏離了這些空談內容，除了給自己增加難度之外沒有太多的價值。
痛定反思之後，我給自己定了一個新的讀書目標：讀書不刻意做筆記，而是讀完書之後寫這本書對自己的啓發，思考哪些地方引起了自己的共鳴，以及爲什麼。
當迴歸到《華爲灰度管理法》這本書的時候，我閉目思考，這本書給我的印象最深刻的是哪幾個字？
想了想之後，我寫了兩個字：人性。
所謂的灰度管理法與其他公司或組織不一樣的地方就是承認人性中惡，承認人的貪婪、嫉妒、野心等所謂“惡”的一面，並不像其他公司那樣刻意迴避。
所以灰度管理法並不是講究非白即黑，而是“灰度”，而是“既白又黑”。的確，將“黑”擺到檯面上，並以一定的方法去激勵，充分調動員工的潛能。
這麼一想，似乎很多公司的管理制度和企業文化只強調員工潛力的50%，而對人性惡的部分卻諱莫如深，或許正是這樣的包容，才能夠使人力資源得到充分的開發，得以讓華爲走向世界，併成爲5G技術領域的領導者！