你是在把控全局,还是在细节雕花?

朋友们,不知你们对如下这些场景是否会感到很熟悉:

工作上来了一个大活儿,比较重要,又比较着急,自己上去,就先挑熟悉的领域干起来;

偶尔读到一篇文章,感觉写得特别好,特别有触动,想着要好好学习,于是赶紧收藏起来,可多半后面就没有然后了;

不管是在线下听课,还是在网上学习,总可以看到有人把笔记记得超级工整漂亮,同时也可以看到好多人晒自己精美的手账。

如果你就是常常这么做的,我想告诉你,你很可能已经在不知不觉中掉入陷阱里了。

舒适区陷阱

什么陷阱?舒适区陷阱。

你在用自己感到熟悉而简单的事情替代复杂而重要的事情。

此时你虽然看似是在努力勤奋,但实则是在偷懒。这正如毛主席所说的,你在用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。

对此很多人根本不自知,只觉得自己已经非常努力了。当拿不到好结果的时候,还总是自我安慰,做得不够多,或者干脆说自己天资愚钝。

殊不知这哪是什么天资问题,而是方法的问题,是你没有抓住做成事的核心框架和要点。

心理学上有个词叫内心追求“稳定性”,你之所以这么做,是你在用简单事情的重复来给自己找自信,进而回避复杂而重要的事情可能给自己带来的失落和挫败感。

上面这些觉察主要是源于我对一次绩效面谈的思考,之后我又做了一些延伸思考,在这里给大家做一个分享。

1.如何建一栋大厦

对于这个问题可能会有人想到立马就去搬砖,而我最初的回答是先画设计图,然而对于具体接下来要如何做,我并不知道。

经过思考,再让我回答,我会说,先根据用户的需求对问题进行挖掘,找出大厦的框架是什么样子,之后通过用户故事(使用场景)梳理出大厦需要具备哪些通用的系统能力,比如供水、供电、供气、供网、运输、排污、通风等能力。

搞清楚这些之后,即便是开干了,也不是上来就搬砖,而是先搭框架,搭框架的同时也为核心能力的建设提前做准备,如此当框架搭好的时候,一条最简单的核心流程也就可以跑通了,最后才是砌墙粉刷装修。

2.如何建一个监控告警的系统

同样,肯定会有人想,上去就撸代码,然而我现在的思考是先根据用户故事(使用场景),抽象出系统的核心框架和通用能力。

熟悉软件设计的伙伴肯定都知道,这个监控系统的核心能力就是数据采集、指标分析和告警通知。

搞清楚了核心框架和通用能力,也就是有了框架,那剩下来的就是针对模块化的通用能力去进一步详细的拆分和设计。

至于代码规范,是否有代码漏洞,都属于具体框架填充里面的细节问题。这就跟大厦内部装修是否漂亮,是否符合工程要求一个道理。

话说回来,如果真一上来就钻到撸代码的细节里,而没有从一个更高的维度去思考如何建好系统,那真要想建好一个系统,很难。

3.如何通过学习获得自我提升

你会不会上来就想到,去读书、听课、学习,然后记笔记呢。

是的,绝大多数人总感觉这就是好好学习的样子。说实在的,我之前也有类似的想法。

而现在我认识到,成长提升的核心框架流程是先输入,再思考,最后是输出。没有经过这个全流程的历练和打磨,人是不可能获得成长提升的。

读书听课学习虽然是在做输入,但如果没有经过自己的思考,那再好的书和课程都跟自己没有太大关系。

你或许觉得老师或书上讲得很有道理,可你没有经过思考,没有将其与自己的经历产生联系,那再好的道理都还是别人的,不是你的。

至于有些人把自己的笔记记得很工整很漂亮,这不一定是坏事,反倒是热爱生活的表现。

但是,如果没有真正将笔记用于助力自己更好思考和应用上的话,笔记越是漂亮反而越是证明你忘记学习的初心,沉迷于自我嗨皮太久了。

4.总结

说了这么多,我肯定不是说,认真做事不好,而是说在没有想清楚框架,没有解决最重要问题的时候,立马就将自己的时间投入到简单而重复的事情上,是对自己精力的一种浪费,我把这称为对细节雕花。

毕竟每个人的时间和精力都是有限的,你在这里多花了时间,在其他地方就会少投入一些精力,而时间对每个人都是公平的,结果不会陪你一起装傻。

二八法则,我们都知道,对与一个事情真正起关键作用的,往往是那20%,而我们需要做的就是将80%的精力投入到这20%的事情上。

对于做事,事情的框架和核心流程,正是这重要而关键的20%,把握住了这点,想不出成绩都难。

我给大家分享一个自我检视的小方法,就是做事前,首先想清楚做事的初心和目的,在做事的过程,时不时想一下,自己当下选择要做的事,对于目标是重要的吗,当下自己做的事处在什么流程的什么环节,起到什么作用?

如果在做事的事情,你做事的框架还没有想好,这个时候不妨多想想成事的框架是什么,核心流程又是什么。

要相信,所有的问题都是可以正交分解的,都是存在核心框架和链路的。

当框架搭好了,这个事也就做成80%了,剩下的就是20%,就是填充了,其实也就容易了。而这个先把握框架和核心,再去做事的过程,我称之为把控全局。

最后我想说,想要成事,想要快速地成事,靠的不是一开始就在细节上雕花,而是先从全局上把控框架要点。要明白核心要点和流程把握住了,事情也就成功了大半,这其实正是全局思维!

你觉得呢?

我是你的朋友光辉,愿你2023年可以拿到一个好成绩。

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