你是在把控全局,還是在細節雕花?

朋友們,不知你們對如下這些場景是否會感到很熟悉:

工作上來了一個大活兒,比較重要,又比較着急,自己上去,就先挑熟悉的領域幹起來;

偶爾讀到一篇文章,感覺寫得特別好,特別有觸動,想着要好好學習,於是趕緊收藏起來,可多半後面就沒有然後了;

不管是在線下聽課,還是在網上學習,總可以看到有人把筆記記得超級工整漂亮,同時也可以看到好多人曬自己精美的手賬。

如果你就是常常這麼做的,我想告訴你,你很可能已經在不知不覺中掉入陷阱裏了。

舒適區陷阱

什麼陷阱?舒適區陷阱。

你在用自己感到熟悉而簡單的事情替代複雜而重要的事情。

此時你雖然看似是在努力勤奮,但實則是在偷懶。這正如毛主席所說的,你在用戰術上的勤奮代替戰略上的懶惰。

對此很多人根本不自知,只覺得自己已經非常努力了。當拿不到好結果的時候,還總是自我安慰,做得不夠多,或者乾脆說自己天資愚鈍。

殊不知這哪是什麼天資問題,而是方法的問題,是你沒有抓住做成事的核心框架和要點。

心理學上有個詞叫內心追求“穩定性”,你之所以這麼做,是你在用簡單事情的重複來給自己找自信,進而回避複雜而重要的事情可能給自己帶來的失落和挫敗感。

上面這些覺察主要是源於我對一次績效面談的思考,之後我又做了一些延伸思考,在這裏給大家做一個分享。

1.如何建一棟大廈

對於這個問題可能會有人想到立馬就去搬磚,而我最初的回答是先畫設計圖,然而對於具體接下來要如何做,我並不知道。

經過思考,再讓我回答,我會說,先根據用戶的需求對問題進行挖掘,找出大廈的框架是什麼樣子,之後通過用戶故事(使用場景)梳理出大廈需要具備哪些通用的系統能力,比如供水、供電、供氣、供網、運輸、排污、通風等能力。

搞清楚這些之後,即便是開幹了,也不是上來就搬磚,而是先搭框架,搭框架的同時也爲核心能力的建設提前做準備,如此當框架搭好的時候,一條最簡單的核心流程也就可以跑通了,最後纔是砌牆粉刷裝修。

2.如何建一個監控告警的系統

同樣,肯定會有人想,上去就擼代碼,然而我現在的思考是先根據用戶故事(使用場景),抽象出系統的核心框架和通用能力。

熟悉軟件設計的夥伴肯定都知道,這個監控系統的核心能力就是數據採集、指標分析和告警通知。

搞清楚了核心框架和通用能力,也就是有了框架,那剩下來的就是針對模塊化的通用能力去進一步詳細的拆分和設計。

至於代碼規範,是否有代碼漏洞,都屬於具體框架填充裏面的細節問題。這就跟大廈內部裝修是否漂亮,是否符合工程要求一個道理。

話說回來,如果真一上來就鑽到擼代碼的細節裏,而沒有從一個更高的維度去思考如何建好系統,那真要想建好一個系統,很難。

3.如何通過學習獲得自我提升

你會不會上來就想到,去讀書、聽課、學習,然後記筆記呢。

是的,絕大多數人總感覺這就是好好學習的樣子。說實在的,我之前也有類似的想法。

而現在我認識到,成長提升的核心框架流程是先輸入,再思考,最後是輸出。沒有經過這個全流程的歷練和打磨,人是不可能獲得成長提升的。

讀書聽課學習雖然是在做輸入,但如果沒有經過自己的思考,那再好的書和課程都跟自己沒有太大關係。

你或許覺得老師或書上講得很有道理,可你沒有經過思考,沒有將其與自己的經歷產生聯繫,那再好的道理都還是別人的,不是你的。

至於有些人把自己的筆記記得很工整很漂亮,這不一定是壞事,反倒是熱愛生活的表現。

但是,如果沒有真正將筆記用於助力自己更好思考和應用上的話,筆記越是漂亮反而越是證明你忘記學習的初心,沉迷於自我嗨皮太久了。

4.總結

說了這麼多,我肯定不是說,認真做事不好,而是說在沒有想清楚框架,沒有解決最重要問題的時候,立馬就將自己的時間投入到簡單而重複的事情上,是對自己精力的一種浪費,我把這稱爲對細節雕花。

畢竟每個人的時間和精力都是有限的,你在這裏多花了時間,在其他地方就會少投入一些精力,而時間對每個人都是公平的,結果不會陪你一起裝傻。

二八法則,我們都知道,對與一個事情真正起關鍵作用的,往往是那20%,而我們需要做的就是將80%的精力投入到這20%的事情上。

對於做事,事情的框架和核心流程,正是這重要而關鍵的20%,把握住了這點,想不出成績都難。

我給大家分享一個自我檢視的小方法,就是做事前,首先想清楚做事的初心和目的,在做事的過程,時不時想一下,自己當下選擇要做的事,對於目標是重要的嗎,當下自己做的事處在什麼流程的什麼環節,起到什麼作用?

如果在做事的事情,你做事的框架還沒有想好,這個時候不妨多想想成事的框架是什麼,核心流程又是什麼。

要相信,所有的問題都是可以正交分解的,都是存在覈心框架和鏈路的。

當框架搭好了,這個事也就做成80%了,剩下的就是20%,就是填充了,其實也就容易了。而這個先把握框架和核心,再去做事的過程,我稱之爲把控全局。

最後我想說,想要成事,想要快速地成事,靠的不是一開始就在細節上雕花,而是先從全局上把控框架要點。要明白核心要點和流程把握住了,事情也就成功了大半,這其實正是全局思維!

你覺得呢?

我是你的朋友光輝,願你2023年可以拿到一個好成績。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章