舊文歸檔。
2018到2019年間，寫「一日叨」第二季，是用錘子便籤寫的，有些過後發上了這裏，有些沒有。上週花不少時間翻揀、整理出來，想了想，還是應該歸檔到這裏來，一來第二季團圓下，二來發到網上更易留存（歷史來看，我的文檔保存能力配不上我自己的信任）。
第三季的編號也暫時撤下，免得搞混。
【大承】2018.3.28
昨晚發了一片筆記後（見後【豹窺】），有朋友來問，大承是什麼？
加之此前也不斷被朋友問過，在此一併介紹下罷。
（此舉稍有違大承私密精神，好在我這些便籤文基本也沒人看，就當漂流瓶，流給有緣人吧）
大承是一小搓（很牛逼的）青年企業家，和更小一撮（更牛逼的）商界學界前輩，組成的一個奉行師徒制的，兄弟會。
是的，略奇怪。師徒制的兄弟會。
我再解釋下可能好點：縱向看是師徒制，橫向看是兄弟會。核心是師父，關鍵是兄弟（男女皆兄弟）。
大承以“探尋財富的精神，傳承精神的財富”爲使命，希望協助每一位成員去“探求本質，走向自由”。這裏頭可有大文章，我講不好，我師父講得特別好，只是對外不講的，替你們可惜了。
大承的價值觀有意思，你感受下：求少、求慢、求難、求拙、求缺。
大承的文化也奇葩：自修自得，互學互進，共建共享。一副“我這兒啥都沒有，一切全靠你們自己”的無賴相。
但以上要能全都悟得通透了，估摸着你就人生“大成”了。反正我是還沒摸到門。
神神叨叨到這，你應該開始迷糊一個問題：“大承究竟想幹嘛？”就此，我嘗試過上百次的解釋，但似乎一直都不完美，後來我醒悟了，“大承想做什麼？”其實應該先換成另一個鏡像問題：“大承不想做什麼？”
如同大神羅丹的回答，什麼是雕塑？就是把不要的部分去掉。
來，開始雕塑：
我們不想販賣焦慮，因爲我們不着急，十年起步的事，焦慮也沒用，我們節奏好慢的；
我們不想做商學院，因爲我們沒有專業化系統化教育的能力，且沒有這個慾望；
我們不會考慮盈利模式，因爲我們在創始之初就定下了公益性；
我們不會創造概念去佈道，因爲我們不懂失敗學，更不懂成功學；
我們不要做大做強，因爲我們只是想在越來越不確定的未來，成爲一個小到足夠自我生成一些確定性的迷你團伙；
……
這份“不想、不會、不要”的清單，隨着大承不斷成長、前行、犯錯、收穫，還會一直加長，長到剩下能做的事快沒了，雕塑就完成了。
那麼，既然大承這也不幹，那也不搞，大承究竟還有什麼價值？關於這點，大承還真有一點獨特的魔力。古語有云，一入大承深似海。是的，外面看不到，入了才知道，就是這麼尿性。
看完以上，如果你對大承產生了更多困惑和不解，抱歉，那等我們有機會碰面的時候再話癆吧。
如果你對大承有了一絲莫名的興趣，且自認足夠優秀，可以偷偷告訴我，然後靜靜等待緣分的降臨吧。
爲啥要等？因爲我們已經開心地決定，今年不納新了。
明年納不納？明年再說咯。
不過有一件事，你明天就可以做，找找你身邊的大承學員，多拍TA馬屁，因爲TA一年屌過一年，是確定性的大概率事件。
【豹窺】
2018.3.27
1 西湖大學（暫名“西湖高等研究院”）
中國歷史上第一所民辦研究型大學。
大大親自批示。
開創民間資本支持高端科學技術研究的先河。
凝合了從政府到社會，從學界到商界的一衆殷切和實力共舉。
公立大學追求公平，私立大學追求卓越。
西湖大學在中國，在全世界的教育中都將是無與倫比的一件事。
未來，西湖大學之於杭州，如同斯坦福之於硅谷。
西湖大學是企業家情懷和科學家夢想的結合。
剛剛辭去耶魯大學終 生教職，來到西湖大學任教的許田教授，是一位世界級的遺傳學專家，會後聊起，他將舉家遷回中國杭州，並已準備好已剩下年華盡數奉獻給這所新生大學。
2、區塊鏈
區塊鏈的意義，是變革人類組織形式。
區塊鏈將誕生自治社區。
區塊鏈共識的演化目標，是人類社會總價值的完整共識，並最後超越人類已有已知，創造全新共識。
雙人無限重複博弈，最好的策略是針尖對麥芒。
對比特幣耗能的反駁：愛因斯坦復活。
區塊鏈神學。
數據與時間錨定，實現數據的唯一性。
由於內生缺陷，法幣註定是貨幣演進之路上的一個公交站臺。
區塊鏈不需要我們以爲的政策，我們以爲的認可。
區塊鏈唯一需要的是時間。
3、春風動力
大排量全地形車、摩托車，222項專利，12個系列發動機。
2014年國賓車招標，在上百家廠商中入圍，並最終在4強中以唯一一家非上市民企身份贏得國賓車製造。
17年與全球第一的KTM合資建廠。
願景：成爲全球優秀的動力運動品牌
核心價值觀：專注、進取、快樂
核心競爭力：大排量水冷動力技術
市場版圖80多個國家和地區，累計零售商1900家
佔國內全地形車市場60%的銷售額，歐洲多個國家市場佔有率第一。
戰略目標：全球機車運動文化的引領者
《溝通讓傳承自然銜接》
傳承是很幸運的事，也是很偶然的事。
還有一些家族傳承的祕傳知識。
統一思想是很難的，但明確目標是很簡單的。所以我們先確定好目標，就不用再去爭議意識形態的差異。
心中有光，遇事不會要死要活。上善若水，做企業得失心不能太重。
4、方回春堂
修和無人見，存心有天知。
中華老字號。始創於1649年，創始人方清怡。
300多年前的方回春堂，批發中藥材起家。
後子孫散逸，無人照料，老字號湮沒。
1950年搞公司合營，欠3萬塊錢，徹底關張。后里面甚至住進40多戶人家。
2000年，政府意圖把這老字號恢復起來，但當時除了一個基本都已經無人知曉的“方回春堂”，什麼都沒有。
從政府那收下來，步步振興老字號。
老館從最初的1500平方，到目前5000多平米。另新設15個館，其中杭州14家。
對外發展首先要考慮城市是否有文化底蘊，醫生資源是否足夠。
中西醫互補，各有各適應。
人工智能等新科技一定會到來，AI望聞問切也會到來。
5、華立集團
1970年由生產筆桿、竹器、掃帚的三個合作社拼在一起開始創業歷程，48年後，成爲控股昆藥集團、健民集團、華正新材三家A股上市公司，參股華媒控股、開創國際兩家A股上市公司和新三板厚達智能的民企標杆。
期間幾度浮沉起落、面臨破產倒閉，但華立每次都能以巨大的激情和勇氣，創造性地走出自我革新的升級道路。
企業往往如此，生死存亡之際，會激發出巨大的潛力。
變化的時代，老經驗往往是負資產。
如果你這個企業還是層級森嚴、死氣沉沉，就留不住人才、找不來年輕人。所以我們自我改革。
讓中醫重新迴歸爲中國人的生活方式
救死扶傷不賺錢，打去成本就可以。做好大病慢病終生病管理。
你有想法，不要做我的僱員，做我的合夥人，我投你。華立員工創業，保留華立編制，創業失敗還可以回來。
若沒有熱愛，你搞實業是最累的。但實業有個最大的好處，可以做的很長、做的很踏實，做出你內心的成就感。
你不光是你，你背後代表的是國家和民族，企業家都要有家國責任。
當你們理解了過去以後，不要徹底否定，也不要照搬繼承，你要有自己的方向。
辯證關係，不能互爲否定。
易子而教的價值。
未來社會是基於第三方服務網絡的人與人之間的關係。你對這個理解到什麼程度，決定了你能做到什麼程度。
以上，是從這次大承杭州學堂我那幾十頁筆記中摘出的一丟丟。
其他諸多經濟、政治、社會、寡頭公司以及家族祕傳知識，因敏感而無法共享，抱歉那裏纔有真正的高潮。世界之偉，大承豹窺啊。
是的，你猜的沒錯，這是一個，，，大承廣告帖。
敬佩你看完了。
第二季：「一日叨」120篇中部分目錄（歸檔中）