所有的困境都是认知的困境，突破困境靠学先进。今天我们所经历的困境，不是第一个也不是最后一个更不是唯一一个。这就意味着寻找对标的学习力，将决定突破速度。
带领团队学先进的意义：
1走出小我降低沟通成本，问题并不可怕，可怕的是绝大多数人的本能是逃避自己的问题，令到所谓无解的产生。团队学习则可以快速跳出小我，把认知统一到我们要做什么？上去，降本增效最需要降的就是沟通成本、决策成本和风险成本。
2相信团队本质是相信人性的善，相信绝大多数人希望贡献自己的一份力量创造自己的一份价值，只是没有找到方法。给别人机会就是给自己机会。
3态度本身就是答案的一部分，运气本身就是实力的一部分。筛选合适的人永远是团队建设最重要的事。
4找到对标学先进，最重要的是找到马上落实的清单。
