管理最难的是人，如何做好人的管理，我想，无外乎要做好这几类人的管理，一类是我们的直接下属，他们是我们管理的左膀右臂，是我们的手足。另一类是部门的骨干员工，他们是我们的未来，也是我们公司赖以持续发展的动力源。还有一类是“刺头”员工，他们有想法，也易冲动，管理得不好，可能会起到反面作用。还有一类是没有目标、没有方向，工作做不好，还有很多意见的，我们要做好沟通交流，消除隐患。
开年了，除了要组织员工做好“收心”教育，也要安排对一些骨干员工、“刺头”员工做一些交流，了解他们的所思所想，帮助他们提高工作认识，争取在新的一年做得更好。
一个春节长假，大家回到阔别三年的老家（因为疫情，有些人三年没有回去过），自然是舟车劳顿，自然要好好的走亲访友，自然要喝喝酒吹吹水，自然是睡到日上三竿。而长假过后呢？告别乡亲父老回到了工作地，也许人是回来了，但是心还在老家。因此，开工前的“收心”教育是非常有必要。为此，我们也专门组织大家进行“收心”教育，引导大家重回工作上来，一来要注意安全，二来要规范作业，不能把在长假时的懒散带到工作中。
还有就是，又是一年春到时，春天是播种的季节，我们要做好年度工作规划，要制定包括人员培训、工作目标、工作计划等规划。要做好工作，首先要有良好的工作态度、要有责任心和主动性，这些理念要重新给下属灌输；其次，要分析下属主任员工和骨干员工的员工的能力长短板，要扬长补短，结合下属360和潜能测评梳理出他们的短板，制定因人而异、因人而宜、因人而易的相应的培训计划。这个阶段需要和他们做深入的沟通交流，达成共识，一起学习进步，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队。
也有一些“刺头”员工，他们工作做得尚可，但是却什么都看不惯，什么都有意见，也从不找自身问题，好像别人欠他几百吊一样。对于这些人，我们不能懈怠，不能放任，要了解他们的所思所想所为，为他们排忧解难，动之以情，晓之以理。
还有一些“生活稀稀拉拉”、“工作迷迷糊糊”、“处事浑浑噩噩”的同事，这些人在团队里也是存在的，我们不能抛弃他们，更不能放弃他们，我们多与之沟通交流，多灌输正能量，帮助他们改变原有的“做一日和尚撞一日钟”的思想，将他们引领到正确的轨道上来。当然，如果的确是“朽木不可雕”、“烂呢扶不上墙”，那只能当着垃圾处理掉。