新同事們到公司已一年多了，通過一年多的學習歷練，基本都能承接崗位工作了。我看，也就不需要每週提報學習工作報告，由每週彙報調整爲每月一報。
審閱L洋學習工作月報，提出如下建議。
1、 標籤版面確認不僅要對標集團下發的通知要求，還要對照國家相關法規標準要求，務必要合規，如有異議要反饋集團相關人員確認。
2、 包材進貨和生產過程中發現的質量問題，要及時分析反饋非貿同事督促供應商做好控制，並跟進供應商改進情況。
3、 質量和質量管理貫穿這個供應鏈環節，我們除了前端供應和進貨要做好控制，在生產環節也要做好使用跟蹤，如瓶坯使用過程是否有磕碰、壓蓋效果是否良好、產成品下線是否有刮破、產成品儲存環節是否按照我們要求進行碼板和運輸的，任何一個環節沒有控制到位，都有可能導致質量問題產生。所以，我們要有系統的預防控制措施，確保產品品質。
4、 另外，月報還要將每月學習工作中的不足，以及如何去改進不足，如何快速提升自己的綜合能力等情況列舉出出來，以便你的指導人能夠有的放矢的做好指導。
審閱L斌學習工作月報，提出如下建議。
1、 今年國家市場監管局食品安全風險排查食品安全指標辦法已下發，如3-MCPD、GE、塑化劑等特別重視，我們要做好進貨、過程和成品的檢測控制，確保產品符合國家相關標準和客戶要求。對於有一個批次3-MCPD在脫臭環節漲幅大的原因，要組織深入分析，一定要找到原因。生產過程指標出現異常，一定是有原因的，不可能無緣無故出現。
2、 近一段時間生產的漢方產品的穩定性均較好，我們要組織覆盤梳理下原料、工藝控制等，要能夠將此控制形成固化的、系統性的控制文件。
3、 從不同包裝規格的穩定性監測項目可以看到，小規格包裝產品的過氧化值指標變化較大，如5個月貨架期120ml過氧化值比5L包裝的翻一倍以上，我們要分析的是什麼原因影響的？是小的包裝規格密封性差，還是小規格內容物少，還是什麼其他原因，這些原因我們有什麼辦法可以解決？
4、 另外，在月報中也要體現一個月來在工作和學習過程中存在哪些問題，你又是如何去思考，並組織分析解決的。
審閱Q宇藍學習工作月報，提出如下建議。
1、 在工作中學習，除了不斷通過基礎工作去熟練及掌握相關工作技能外，還要在工作過程中去發現存在的問題，並通過向老同事和指導老師請教，從而學習解決各項問題。也就是我常說的“問題學習法”，或“事件學習法”，也就是說通過解決問題，學習提高“發現問題、分析問題、解決問題、歸納問題、優化/固化工作流程”的能力。
2、 萬丈高樓平地起，所有工作都要關注最基礎、細節性的工作，只有我們做好了基礎工作，自然而然就會由量變到質變。如實驗的5S 管理，這就是很基礎的，但又是很重要要的工作，一個實驗室好不好，首先人家看到是環境衛生和整齊度。換句話說，如果連衛生都做不好，還能做好其他嗎？還有就是，如我上週跟你們講的，實驗的易損易耗品也是要做好管理，要完善實驗室易損易耗品管理制度，細化到有哪些物品，正常損耗情況如何，如何降低易損易耗品的損耗，建立最低庫存等，不能因爲是易損易耗就沒有管理。
3、 在工作中，要通過項目工作提升自己的系統思維、大局思維和全局思維能力，不能孤立的看待問題。如你所講，要有發散思維，但僅發散思維還是不夠的，發散之後又要聚焦問題，深挖問題根源，最終獲得有效的解決問題的方法。也就是說，我們在工作中不僅看到某一點上，還要將所有的點連成線，將不同的線連成片。
審閱W琦學習工作月報，提出如下建議。
1、 從月報看到已安裝年初計劃的實驗開展抗氧化劑、含妙味劑產品水分補充和熟化時間調整等實驗工作，這些實驗不能一次到位，要進行多次驗證， 並按照形式檢驗要求做全方位的檢查確認，最終經評估分析滿足產品要求才能落地。
2、 質量管理工作要系統化，無論是原輔料變化，還是生產儲存發生變化，都要按照“變更管理要求”做好變更管理評估。
3、 特油QC工作不僅對原料輔料、配方和產成品做好控制，還有加強特油生產現場的管理，要多到生產現場去發現問題，不能報喜不報憂，更不能等到產品到客戶處投訴採取找原因。——此封工要做好規劃，要求QC同事每天要去車間發現至少3個問題，並做好改進跟蹤。
審閱W豔豔學習工作月報，提出如下建議。
1、 供應商管理是我們質量前置管理的一部分，做好供應商管理，不只是供應商資質材料的收集和供應商現場管理審覈，還要做好供應物料品質的跟進、供應物料的食品安全指標控制等。要做好這些管理，你就要知道供應商供應物料品質標準和特性、供應商生產工藝流程、供應物料相關法規要求、以及供應物料在我們生產過程的應用要求等，否則你無法做好跟蹤控制。
2、 QA參與產品設計前期論證跟蹤很重要，可以從QA的角度去看是否存在食品安全風險和合規性風險等，如參加特油新產品試產討論會， 從中發現可能存在限量超標問題和過濾衰減問題，並有可行性的解決方案，這就爲後續質量和食品安全起到保駕護航作用。此項工作要持續進行，並形成記錄備檔查詢。
3、 你是公司培訓的聯絡員，同時也是部門培訓負責人員，2022年我們開展“質地有聲”，效果很好，在2023年，我們要繼續組織做好學習、分享和培訓提升工作。
春天是播種的季節，我們種下希望，就一定能夠有所收穫。
通過大家的努力學習、勤勉工作。相信2023年，我們會有更大的提高！