閒暇時間基本上少的可憐，這次工作變動有些突然，也能很快適應，擔責的崗位並不少而是要進行安全測評，崗位和安全環境分析，主要負責人重視程度等，如果能以安全爲重，就是要求管理人員先檢查和彙報安全的狀況，要將每項安全工作作爲晉升、績效考評的依據，一味地強調和灌輸生產目標，放心，永遠解決不了安全的問題，企業安全問責是必需要做下去的，誰表現出對安全的輕視，寧可免其職位，也要顧全安全大局，所有不經意小的隱患如果不能及時治理，都將有可能發生重大事故，如果負責人灌輸的是產能目標，主要管理者就會明顯傾向於如何提高產量，而最終忽視的是安全問題，放鬆的也是安全警惕。
安全管理人員必需參與到績效考評中去，沒有說話和發言權談什麼安全落地，很多企業主都在感慨好的合適的有經驗的安全員難找，想過爲什麼，企業主看不到安全工作的重要性，哪怕是一個特種設備的臺賬和檔案及管理制度應急預案都是非常細緻的，最平穩的崗位就應該是安全管理崗，如果這個崗位經常性地發生變化，何談安全環境，何談構建安全管理體系呢，真正該換的是企業主重視安全的心態，如果放任違章作業，違法作業，會變本加厲，早晚會有更大的事故發生。
安全工作老大難，老大重視就不難，維繫企業的安全環境和構建安全範圍，要注重三同時，要注重每個崗位的安全標準化，更要重視中層管理人員的安全工作任職表現，絕不能姑且，放任不管早晚出大事，而絕大多數扭曲的現象是，本末倒置，企業主把他該承擔的安全職責強壓於安全管理人員，既不授權，態度也不明確，開個安全會議，進行一次安全培訓都要看企業主的安排，這是扭曲的和難以重視的，出現各種安全事故的前兆就是不重視，不明確，不敲定，如果僅僅憑藉安全管理人員的熱情和工作是難以實現本質安全的，本質安全是要項目各個階段注入安全元素，否則都是杯水車薪。