《長安的荔枝》讀到李善德設計好鮮荔枝轉運之法，將其呈給朝廷各個部門，想以此獲得各部門支持，幫他完成轉運鮮荔枝從嶺南到京城的職責。結果各部門推三阻四，誰都守着自己那點職權，不想多承擔一點事。
這實際上是諷刺如今的某些部門，一點小事就要讓你東奔西跑，這個部門讓你去另一個部門，去了那個又讓你去另一個，最後轉了一圈事情都未必能夠辦好。這樣的官僚作風實在不可取。
大的部門這樣，小的部門也這樣。前兩天我媳婦就向我抱怨過她們單位的這種問題。
她單位不大，沒幾個人，一個部門就一兩個人。她是財務，需要其它部門提供進出庫的數據，但數據總是出問題。她向他們解釋了原因，讓他們提供正確的數據，但遇到了阻力，無法將事情推進下去。
銷售推給庫房，庫房又推給銷售，一點小事就要讓我媳婦找部門領導。部門領導和稀泥，要顯出照顧下屬的姿態，又不與財務產生矛盾，他們不說重點，只是嘴上讓大家好好溝通，最後問題彙總到總經理那裏。總經理開會討論問題，但不涉及具體問題，只是說了說公司管理存在問題，需要解決。結果會開完了，工作還是沒法做，媳婦還要自己去推進，有些工作甚至要介入到其它部門的具體實務中。
財務事情太多了，自己事情都沒時間搞，整天都是和其它部門扯皮，誰還有心情積極工作呢？
現實中的工作不是做數學題，沒有唯一且正確的答案。需要當事人勇於擔當，以解決問題爲第一前提。遇到問題不能推三阻四，要和其它部門一起溝通，尋找可行的解決方法，這纔是工作之道。