今天，有幸聆听了一次总经理办公会，思考如下：
一、发现问题、分析问题、解决问题才是公司设置职能部门的初衷
职能部门上有决策层，下有执行层，处于公司中层位置。作为“夹心层”，要避免陷入“上传下达”、“统计记录”、“二传手”等低质量、浅层次工作的怪圈。
职能部门要不断提升工作的积极性、主动性，凡事不等不靠，强化事前能力，超前预判，提前策划，责任到人，过程督导，一定能取得最优工作成效。
要主动发现问题，分析问题，解决问题，要做工作的主人，而不是工作的奴隶；要为决策层提供强有力的决策支持，而不是仅仅提供一些报表和数据；要深入一线，为一线切实解决实际问题，而不是把问题都留给决策层。
二、早请示、晚汇报，及时地沟通很重要
一项工作开展过程中，会产生无数条信息。哪些信息需要汇报，什么时候汇报，向谁汇报，什么方式汇报？哪些信息自己掌握，哪个下属需要知道？当信息演绎到什么程度，领导需要知道？这里面都蕴藏着很深的学问，极大地考验着一个人的敏感性。
早请示，晚汇报，沟通很重要。
三、领导和员工之间存在分歧很正常
领导是负责把控方向、掌握大局的，眼光必定长远，考虑必定周全。员工是负责具体实施的，着眼点只是这件事，不会考虑其他，不会考虑周围的大环境，更不会考虑与其他工作之间的衔接。所以，领导和员工之间会发生碰撞。
通过领导的指示，把员工的思想统一到领导这边来。当某一天，离开领导的指示，员工一样具备领导的思维，这位员工便具备了当领导的素质。
一次高效的会议，通过头脑风暴、智慧碰撞，会产生数不清的火花，达到甚至超出预期目标。
一次走过场的会议，死气沉沉，或者领导一言堂，与不开没什么区别。