改變一個人的行動難，改變一個人的思維更難，通常所說的燈下黑，也就是改變自己身邊的人往往是最難。
改變一個人的行動難，改變一個人的思維更難。
知識之所以爲知識，是因爲對原有知識的擊穿，從而打開一扇門，走到一個新世界裏，讓自己得以成長，哪怕是小小的一步，也算改變了自己，用不同的角度看待世界。
知識的傳承很難，正確的知識傳導更難，受困於傳統的思維教育，容易使人禁錮。如果自己都不知道哪些知識是孩子必備的，對於其未來極其重要，那麼也會陷入焦慮、迷茫和煩躁中，從而將這些情緒傳導到孩子身上。
與其怨天尤人，不如起而行之。我們總是心懷憧憬，總是想讓孩子活成我們希望、期待的樣子，讓其未來變得更好一些，然而，認真審視，仔細研判，會發現孩子們只能、只會成爲我們的樣子。
很多時候，之所以會犯錯誤，並不是因爲訂錯了目標，而是總是想着有個捷徑快速的達到目的，而不是遵守常識，基於最基礎的認知去完成。
孩子不是因爲優秀了才鼓勵，而是因爲鼓勵了才優秀。《家庭教育指南》李希貴
對於孩子教育來說什麼最重要？什麼更重要？
想必每個都知道，身體健康是第一位的，可是，又有多長時間，讓孩子去鍛鍊身體呢？等孩子出現了身體異常，到了醫院或者治療時，會焦慮萬分，會垂手頓足捶胸，發誓再也不會強迫孩子去做什麼了。然並卵，孩子身體恢復後，又會逼着上這個班，哪個班，使勁的去卷，身在卷中而不自知。知道和做到，不僅僅是2個自己的距離，而是星系之間的差距，做到很難。
對於未來生存，財富是孩子破除焦慮的基礎，對孩子的財商教育應該是非常重要，從小養成健康的金錢觀，知道通過何種方式能夠掙到錢，而不是妖魔化，甚至自命清高的是金錢如糞土。金錢作爲生產資料的一種，如種子，只有耐心呵護，纔會長成大樹，碩果累累，生生不息。越早教育孩子開始金錢的投資，對於未來非常重要，因爲可以使用時間去加持金錢的複利效應。
一、建倉時點
巴菲特在1988年纔開始大舉建倉可口可樂，而此時可口可樂已比上市之初上漲了1萬倍，巴菲特業已58歲。6歲起就兜售過可口可樂巴菲特也感嘆：“直到50年之後，我才終於搞懂真正有賺頭的還是那糖水。”
二、週期波動
自從1988年建倉後，巴菲特對可口可樂重倉持有超過34年，盈利近20倍。巴菲特買入可口可樂前十年浮盈十倍，但1999年到2008年經歷了失落的十年，可口可樂2008年的收盤價竟與1998年的高點相比爲-37%。但自2009年開始，可口可樂重拾上升趨勢，連續13年年線收陽，股價疊創新高。
三、頭部標的
十年不漲，巴菲特依然持股不動如山，很大程度上是因爲可口可樂擁有令人垂涎的經濟特徵，用巴菲特的話來說就是“如果你給我1000億美元，讓我奪取可口可樂在市場上的領先地位，我會把錢退還給你，並告訴你這不可能。”
四、複利效應
可口可樂過去一百年上漲50萬倍，詮釋了“好生意”的複利威力。
五、商業模式
可口可樂的生意模式有下列五個特徵：一是用強大的產品力和品牌力鎖住顧客，並讓顧客很難轉換消費習慣；二是特別能適應通貨膨脹，且提價不會削弱市場份額；三是小成本大生意，銷售規模的擴大不需要太多額外的資金投入；四是對管理層依賴小，“一個漢堡”都能經營的企業；五是世界性企業，不斷向全球擴張。--資料來源：新浪財經
巴菲特的長期投資理念，甄選優質標的方式，對風險的把控，所處政策環境的相對穩定，對週期波動的奠定，以及賬戶一定比例的現金的思維，看似簡單，實則很難達到。這些方面，正式對孩子進行財商教育的最基礎知識。