2023.03.02 大同 星期四 晴（11℃/-7℃）
（简书日更177天/总日更863天）
不赞同，樊登读书本也是樊登本身擅长并喜欢的事情，才能做到长久，把运营基本交给团队，专心读书和演讲，把核心内容做好后加持是运营，都是围绕樊登自身擅长的事情赋予了意义，这篇写的有些偏颇，这样说很容易误导一些人，人还是要选择做自己喜欢并持续投入，在自己热爱的事情上如果需要解决一下自己不擅长的事情，再加以学习，为的是能够加注自己爱的那件事，在成就自己的同时也会赋予社会价值，一味追求所谓的解决一个社会问题，做了自己并不擅长的事只会越走越迷茫。
樊登老师的意思可能是要摆脱路径依赖，比如说会计师律师做到顶端就是成立自己的事务所，厨师的话就是拥有自己的餐馆，如果照这个模式的话樊登老师从大学退出差不多应该成立自己所教学科相关的职业培训机构，这些都是既有的模式复制粘贴，但他并没有这样做，而是实现的三个突破，平台的突破，使用互联网APP，用户的突破，面向广大人群，学科的突破，讲解各个方面的书籍。
其次，他不从事这些产业的原因可能有，一是因为这些产业模式已经解决了人们的需求，而是像共享出行这样的东西不具有反脆弱性。
最后， 我理解的反脆弱性是进可攻，而且空间很大，退可守；边际收益无限递增，边际成本无限递减，可以无限接近于零，互联网企业就具有这样的特性，前几年持续亏钱，但到后期盈利性特别强，所以基于这一特性，互联网企业一般有很高的估值。
我觉得创业初期还是生态化管理较好，人少，无需细分，集思广益，方可野蛮生长，生长到中期时，有了一定的规模，步入正轨后，应该使用机械态管理，将整套业务流程细分为各个模块，由领导人领导公司的前进方向，不断调整，各个部门快速反应，响应领导人的号召，上下一心。到了后期，领导人一个人的思想已经无法领导整个公司的前进了，如亢龙有悔，此时就又该回到生态化管理的模式，即，群龙无首。让一群人的智慧补足领导人一人智慧的缺陷，从而提高整体上升的天花板。个人的微末理解，如果有不同见解，欢迎指正。