周六，把本来想刷剧时间，重新在《混沌学园》学习了一遍《决胜未来的领导力15讲》课程，遍马歇尔-戈德史密斯是高级领导者教练领域的先驱与权威者，其中第15节课程提到你最想给领导者的建议是什么？提到了一个方法论
六个问题训练法（The Six-Question process for coaching ）。
这六个问题对商业教练和公司CEO作用都非常大，训练哪些想成更好教练的领导者，对商业训练和行为训练有非常大的帮助，可以让人产生很大的进步，从而成为强有力的教练。
教练=“教”+“练”
每个两三个月，和下属谈谈这六个方面的问题，六个问题的具体内容如下：
问题一 我们该往哪里发展(Where are we going)？作为公司领导者，我认为公司可以往这个方向发展，你觉得呢？
自己作为领导者，是有明确公司的发展方向。前期准备工作为做减法，最重要的一是什么？邀请一些重要的成员进行讨论，最终确定。
问题二 你要往哪方面发展（Where are you going）？您跟下属，我们公司讲往这个方向（问题一中阐述）发展，你个人的希望是什么？
作为公司CEO，不仅仅是公司的发展，还有自己的发展，更多还要去培养下属，使下属不断成长，能够贡献自己的聪明才智，学会领导更多的比自己聪明的人去干事业。
我们公司的发展的方向明确了，跟下属沟通其个人的希望是什么？通过两种方式结盟达成共识，一是上司和下属。二是个人愿景和公司蓝图。
问题三 干的漂亮（Doing well）
领导人会说，我认为你在这方面干的漂亮，然后问一个问题，你觉得你在哪方面做的漂亮？哪个成就最值得你骄傲。
这样的训练式问题比较开放，基于鼓励角度去交流，找到下属的优点和长处。领导者要多给予肯定，表扬。
问题四 给予改进的建议（Suggestions for improvement）
跟下属沟通，先前看意味着这是前馈，不是反馈。以下是对未来的改进建议，这些层面我觉得可以做的更好一些。
接着可以深度沟通，追问一下，如果你是自己的教练，你会给自己怎样的建议？让其开动脑筋深入思考。
问题五 如何帮助对方（How can I help？）
授人以鱼不如授人以渔。我可以怎样帮助您，如何帮你达成目标。
问题六 这些是我试着改进的方向，您能给我一些建议吗？（Here‘s what I’m improve as a leader，What ideas do you have for 么？）
极度开放的心态，平等的心态去交流沟通，能够倾听下属的心声。
六个问题的核心的相互理解，互相负责，身为领导人，2-3个月和下属交流沟通一次，讨论上述六个方面的问题，收集关于反馈的意见，不断迭代改进，会产生令人惊奇的效果。
吾日三省吾身
1我是否设立了明确的目标
2我是否尽力去达成我的目标
3我是否找到了生命的意义？
4我是否努力去寻找快乐么？
5我是否努力与他人建立正向关系么？
6我是否全情投入工作和生活？
经典的语录
我们终其一生都在追求哪些幻影、金钱、地位、成就都无法使我们获得真正的快乐。其实，我们早就拥有一切，家人、亲人、朋友。
当我们年轻时，要大胆追梦，不枉此生。当我们年老时，环顾四周，儿孙满堂、高朋满座。
我们要及时行乐、活在当下，去享受每时每刻。我们要日行一善，去帮助更多的人获得幸福。
当你真正拥有时，你可以获得快乐；
当你享受现在时，你可以获得快乐；
放下过去，你将获得解脱。把他人的建议当成馈赠，改变能改变的，接受你不能改变的，尊重天地万物一切生灵，你终将会走向期许之地。
彼得-德鲁克
我们活着的意义不是为了证明我们有多聪明，有多正确，而是要做出正确的改变，我们有时候会迷失，会忘却自己来到这个世界的初衷。
有时候，你要接受在这个世界，没有绝对的公平。最聪明的人不见得是最成功的人，而做出最终决定的人通常都是最有权力的人。
马歇尔 哥德史密斯
零容忍规则不能用在飞机制造等领域，去证明飞机的运转，因为飞机必须要完美飞行，才能保证所有人的安全。
我们教导别人想要对方更好，然后将他人的进步全部归功于自己。事实上，在新的时代，领导者应该意识到--优秀的员工都是自我驱动，而非鞭策所至。
在这个时代，领导者要学会谦虚，学会与比自己知识渊博的人相处，学会适当保持沉默。
告诉自己，我不知道，人生将会顺遂。
我们无法改变过去，当时我们可以改变未来，既往不咎，好好做事，掌控未来。
有时候我们并不是从牛人身上获得灵感，而是从真心想做好事的人身上得到启发。
作为领导者，你必须要给他人赢的机会。伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人。