經過十幾年的參與企業管理，也摸索出了一點帶團隊的方法，積累了一定的經驗，大多數都僅停留在乾的狀態下，無法實現傳授和指導的方法，太多的干預，會讓下屬覺得沒有自己的主導權利，無法按自己的思維去行事，學會了就會選擇跳槽或者結束現階段的職業生涯。經常更換工作環境對於專注而言是極其不利的，所以，往往很多管理者特別重視每一段職業經歷。會管理的，肯定會將要實現的目標和實現的方法會明確給下屬，真正的管理是靠足夠的授權與過程指導實現的。
我們通常講授權，那先做到手中有權，如何按照正常合理的邏輯方式放出去，任何管理者都是放權和發揮成員的內在潛能而實現的。任何人都有一定的思維，而且會隨着擔當的增加而逐漸發生轉變，由被動工作演變成主動工作，主動提升，需要管理者潛移默化地影響與支持，放手讓他們去做，去展示自己的才華，而不是按既定思維模式工作，而管理者真正要做能做的是幫助成員樹立信心，只有嘗試去努力纔會真正實現。