轉變思維有一個過程，有些需要“教訓”助力，有些需要行業主管部門的檢查與提醒，要明確責任，主要負責人與安全管理人員的職責各有權限與分工，表面上也同意安全的舉措及目標的設計，從行爲上以及主旨的方式上都要凸顯安全的意義，安全管理人員所提出的隱患整改及風險防控的意見應該給予正面的肯定和支持，這其中有很重要的安全意見在裏面，如果不能正面支持，受權限限制很難真正做下去。
而對於管理人員，要具有專業的技能以及應急處置構想，強力推行標準化完成安全體系構築的同時，要將安全目標逐級下達到各部門負責人，要召開專題會議，徵詢意見，論證與簽發培訓與實施，要對制度流程進行梳理，在執行階段要嚴厲，緊緊圍繞秉承四不放過，四個能力建設。重大風險源識別與管控，如何針對高風險檢維修實施許可與作業方案契合，針對特種作業，相關方的管理實施精準管控，職業病預防做到防治結合，將解決有害環境因素作爲改進的目標。解決人物環管重要因素，從高風險作業的工種，設備實施安全技術措施改進，嚴格深撅安全管理措施。安全教育培訓要抓到要害，絕不能走過場，灌輸的安全工作是一切的前提，出現事故一切清零，絕不能縱容違章作業等行爲。想想發生的根源除了不重視之外，還是在管理措施上存在漏洞，要對可能會發生的隱患進行整改與整治，如果是設備缺陷，防護措施缺陷，安全裝置缺陷寧願停下來也要進行及時的整頓。只有將安全紅線意識認真落實到每一位員工的心中才能從根本上解決不安全的行爲和因素。